4、利用资讯管理系统来降低成本
在资讯时代，降低成本的思路和方法应该建立在以电脑为中心的资讯管理系统的基础上 。如果没有一套高效的资讯管理系统，降低成本将一筹莫展 。因此，企业首先要建立起以电子电脑和国际互联网为中心的高效资讯管理系统 。在此基础上可以采用的方法有：①利用电子资料交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间 。②利用国际互联网收集和发布资讯，达到降低成本的目的 。③利用电脑集成制造系统（CIMS），将企业全部生产经营活动所需的资讯
（市场需求资讯、资源资讯、管理资讯等），以及整个生产经营过程（从产品设计、物料采购、生产计划、制造、到销售和服务）进行系统地有机管理和控制 。④利用集自动订货系统、电子收款系统、电子资料交换系统於一体，集合了生产商、批发商私零售商在内的连锁供应系统
4. 我要写一如何降低成本的论文,请大家帮帮忙 本文主要就如何降低产品成本，增加企业利润的连径进行了较为深刻细致的分析与探讨，以促使企业全面贯彻科学发展观 。把节约资源，降低成本放在首要位置 。
关键词：降低成本；增加利润
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入WTO后 。竞争越来越激烈，因循守旧、固步自封必将被淘汰 。面对市场经济的新形势 。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题 。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，只有以低于竞争对手的成本进行生产经营 。才能在竞争中立于不败之地 。
一、降低成本的意义
企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加 。对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上 。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加 。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累 。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者及与企业有利害关系的各方带来较好的收益 。
二、制约降低成本的因素
在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因；然后采取相应的措施 。使之逐渐降低 。
（一）供、产、销三个环节成本的影响
1 采购成本高低的影响
主要是企业所需原材料从哪里采购和如何采购的问题 。“全球眼光”和“市场思维”的要求是，要建立全球化的采购体系 。货比多家，择优、择廉而用 。这就需要利用全球商业信息，及时对信息做出对比选择，同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开采购 。这样才能防止那种在价格上“买高不买低”、在质量上“买劣不买优”、在地域上“买远不买近”问题的发生 。
2 生产成本高低的影响
生产企业是生产要素最主要的聚集地 。生产要素是可以流动的，这就有一个选择和比较的问题 。生产要素的流动有规律可循，企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，以获得最佳的生产条件和最大的投资回报为选择标准 。
3 销售成本高低的影响
主要是企业产成品销往哪儿，怎么销的问题 。企业销售大有学问 。这是由产品变为商品，由商品变为现金的 。惊险一跳” 。这就需要“看客下菜” 。把自己的产品销到最需要的区域、群体和个体那里 。销售过程中必要的开支（如广告宣传）是不可少的 。但一定要讲求实际，追求实效 。不能只为当“标王”，上报纸、上电视、上电台、上网络，拿钱打水漂，更不能做那些谁也看不懂，谁也不知道企业要干啥的“文不对题”的所谓“擦边球”文选 。那样，企业增加成本，得到的只能是减利，甚至亏损 。