四：地点 。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大 ， 但是如果要开店 ， 店面地点的选择就很重要 。
五：竞争 。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析 ， 这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好 。
六：管理 。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失 ， 其中45%是因为管理缺乏竞争力 ， 还没有明确的解决之道 。
七：人事 。
要考虑人事需求 ， 并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算 ， 所需人事成本等 。
八：财务需求与运用 。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等 ， 并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 。
九：风险 。
不是说有人竞争就是风险 ， 风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等 ， 并注意当风险来时如何应对 。
十：成长与发展 。
下一步要怎么样 ， 三年后如何 ， 这也是创业计划书所要提及的 。企业是要能持续经营的 ， 所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。
4. 返乡创业 “继续在城市死磕打工 ， 不如返乡创业！”
面对一线城市只增不减的生活压力、高校扩招导致很大一部分毕业生无法在城市立足等现象 ， 近几年逃离北上广渐成趋势 ， 返乡创业吸引力反而日渐增大 。但是在下决心返乡创业的那一刻起 ， 问题紧随来了 ， 返乡创业要干什么？
一对来自福建的陈姓小夫妻 ， 拿着外出打工多年赚的20多万元 ， 在自留山里搞了一个50亩的沙田柚果园 。第一年花钱买树苗买肥料 ， 第二年向信用社贷款加大投入 ， 第三年硬着头皮等着挂果 ， 第四年终于开花结果 ， 人却找不到了——都出门打工赚钱还贷去了！
选择自主创业 ， 说白了就是自己干生意 ， 虽说可以按着自己的意愿干 ， 但能不能干好是关键 。在没有掌握农作物生长规律、缺乏资金管理的情况下 ， 这对小夫妻仅凭满腔热情 ， 蛮闯蛮干 ， 结果只能是黯然收场 ， 果园荒废 。
相较于福建小夫妻 ， 来自河南项城的舒宁则找对了适合自己的发展门路 。在得知北京动物园批发市场将要拆迁的消息时 ， 在这里从事多年服装销售行业的舒宁便有了返乡创业的念头 。回到家乡 ， 舒宁发现家里的留守儿童和老人居多 ， 而市场里的服装却以时装居多 ， 于是便动了心思 ， 利用自己现有的批发渠道以及多年的服装销售经验 ， 开了一家主营婴幼儿和老年人服装的店 ， 如今店里的生意是红红火火 。
以上案例不难看出 ， 自主创业对创业者自身素质和经验都有一定要求 ， 把精力投入到自己的强项上 ， 成功就多些保障 。倘若自己对要干的行业不熟悉 ， 又如何亲力亲为 ， 走好接下来的路呢？一位资深投资人士指出 ， 如何结合市场需求 ， 发挥自身优势 ， 应当是每个自主创业者在创业初期首要考虑的 。
除了自主创业 ， 返乡创业还有一个选择 ， 就是加盟品牌 。在包括3A创业报告在内的多家机构发布的创业报告中 ， 加盟代理项目一直占有非常主要的市场份额 ， 属于极其热门的领域 。数据显示 ， 每年新增的创业者中 ， 以加盟代理作为创业项目的人群大概占到40%以上的比例 。