以文章型的格式来写综合型计划书
编写浅显易懂的计划书
设计计划书
步骤3 制定事业计划书
明确地说明计划的目的和主旨
抓住构成要素
制定向金融机构提交的计划书
第四章 制定事业收支计划表
步骤1 制定利润计划表
预测利润
把握利润计划表制定的程序
损益计划表的制定程序
步骤2 控制现金流量
固定资产折旧费的摊销方法
计算现金流量的两种方法
从收益和支出算出现金流量的方法
由损益计算表和资产负债表计算现金流量
步骤3 求出损益平衡点
由损益平衡点制作成本核算计划表
制作损益平衡点图表
步骤4 制作成本核算计划表
由初期投资和运营费来制定成本核算计划
通过投资回收周期进行成本核算
制定安全经营的成本核算计划
第五章 事业计划书的实例
实例1 [单表格式计划书]
期待市场扩大的技术革新型事业计划
实例2 [单表格式计划书]
以提高销售额为目标的技术改善型事业计划
实例3 [单表格式计划书]
重视服务的扩大销售型事业计划
实例4 [综合计划书]
扩大主营业务的新市场转移型事业计划
5. 计划书怎么写 1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华 。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断 。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等 。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略 。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误 。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书 。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等 。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用 。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象 。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响 。
摘要要尽量简明、生动 。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了 。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上 。
2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入 。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容 。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利 。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白 。