确认意见怎么写( 二 ) _确认

通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5S及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；。
2. 读书反馈意见怎样写写个简易的8D报告给他，他肯定满意写出异常描写：何年何月什么时候何地（线体工位），何人做出的何异常，产生甚么影响临时处理措施：确认IC反向数量，并将不良品进行辨别标识并隔离后返修。
修复后单独送QC检验并重点检查该位号。缘由分析：人员对物料极性不熟习？作业员管理人员未指点提示？作业员精心？物料放置有没有防呆作用？永久对策：作业前交代；开始作业管理都确认；制作样板；物料统1方向放置。
管理员定时稽核作业效果，每个月对作业员进行1次物料知识培训，。
效果验证：按上述要求作业1段时间避免再产生对策：建议减少人工作业，改用装备贴装；对此异常相干责任人员按管理条列进行处罚。
3. 领导对员工的评价及意见和建议怎么写主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。
【确认意见怎么写】

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