另外 ， 博纳电影传媒继成功的运作了电影《头文字D》、《神话》、《龙虎门》以及福克斯电影《X战警：背水一战》的电影后产品开发及营销后 ， 将继续在电影后产品营销及电影版权开发上拓展更加开阔的营销空间与商业模式 ， 为中国电影市场的整合营销开辟新的天地 。
电脑公司简介
深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司 ， 成立于2001年 ， 是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业 ， 以电脑技术开发为核心 ， 集研发、生产、销售为一体的高科技企业 。在8年的时间里 ， 神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机 ， 到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路 。目前 ， 神舟电脑总资产超过20亿元人民币 ， 拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司 。
公司根据职责划分 ， 设立了大中国区销售事业群、海外销售事业群、总经理办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务中心、研发中心、生产中心、产品中心、计划供应中心、物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门 。全国各地开设45家直属销售管理平台 ， 负责整个中国市场的渠道开拓及客户维护 。
神舟电脑股份有限公司拥有一支高学历、高素质的人才队伍 ， 现在职员工3000余人 ， 除一线生产员工外 ， 60%以上具有本科及以上学历 ， 硕士及博士等高级人才占10%左右 ， 员工平均年龄仅26岁 。神舟电脑倡导“勤奋和高执行力”的工作作风 ， 以贡献论人才 ， 建立起完善的人才培养体系 。
神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的 ， 到2007年 ， 神舟电脑已成长为中国电脑产业的领导厂商之一 ， 并将业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区的海外市场 。
3. 成立子公司的报告怎么写 一、建立健全集团内部财务管理制度 集团公司为了维护资产的完整和安全 ， 保证经济信息的真实可靠 ， 实现国有资产的保值增值 ， 必须建立一套完善的内部财务控制体系 。
该体系必须充分发挥集团母公司财务调控功能 ， 激发子公司的积极性和创造性 ， 并能有效控制母公司及子公司风险 。（一）建立集团内部的重大经济决策控制制度 ， 规范子公司行为 1.资本运营制度 。
如投资、筹资 。对外经济担保、签订经济合同等 。
资本运营管理影响集团公司的发展方向 ， 母公司应集权管理 ， 但要给予子公司适当的分权 ， 即母公司可赋予子公司一定限额的管理权 ， 超过权限范围 ， 一律由母公司集体研究决定 。同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查制度 ， 并重视跟踪管理 ， 规范子公司的行为 。
2.资金管理制度 。为降低资全成本 ， 控制企业的负债规模 ， 改善企业的债务结构 ， 母公司应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度 ， 明确资金调度的审批权限和程序 ， 落实资金管理责任通过依法设立的内部金融机构 ， 或借助银行网络 ， 利用合法的金融工具 ， 对企业资金实行统一集中管理 ， 有利于母公司控制子公司 ， 从而提高资金使用效率和降低风险 。