通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性 。3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因 全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的 。
由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一 。实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面 。
① 强化了职工的成本意识 在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺 。而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识 。
每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入 。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面 。
实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本， 。
2. 怎样写公司效益和利润 现在一般在鞋业市场，主要是通过零售价格获得利润 。零售商从批发商手中批发来鞋，其零售价格也就是在批发价格的基础上加上商场柜台的费用，进入商场的增值税等等 。这样一来鞋的零售价格要加到批发价格的70%~200%左右 。买鞋子如果是自己开店的话那关键是信用问题，信用好了顾客回头率就较高 。要是自己推销的话，最好是卖一些品牌的次品，这样质量也比较好，别人看了也比较有心里保障 。
一般来说鞋业效益可以通过服务本身的性质来提高 。创造固定客户和新客户，创造企业利益还可以增加新业务领域，对客户的服务质量对于企业的长远发展意义深远 。同时一个公司有效的管理制度也和公司效益分不开 。鞋业在现在的市场有很大的发展前景，只要用心相信会很有前途 。
3. 社会效益分析怎么写 原发布者：张871222
“无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布”经济效益和社会效益分析报告一、经济效益分析“无机粉体改性聚丙烯纺粘非织造布”项目经宁波市先进纺织技术与服装CAD重点实验室、东华大学、安徽润维无纺布有限公司三方两年多时间的共同努力，现已全部完成 。本着勤俭节约、艰苦创业、确保项目顺利进行的精神，积极组织开展项目实施的各个阶段性工作，并对经费的使用进行了合理的分配，在使用过程中，严格遵守国家、企业及学校规定的财务制度，使本项目能够按时保质完成 。经济效益分析如下：1、研发费用设备改造和购置费：54万元，材料费：34.5万元，实验测试费：3.6万元，差旅费：2.5万元，资料会务费：2万元，专利及论文版面费：1.5万元，成果鉴定费：1.5万元，查新检索费：0.2万元，其他：0.8万元，总计：100.6万元 。2、无机粉体材料替代有机合成材料后可降低成本，计算如下：按项目研发所需材料有机合成切片及无机粉体市场现行价格：有机合成切片1.04万元/吨，无机粉体4000元/吨.以加入20%无机粉体计算：（10400*80%+4000*20%）/10400=88%每吨可降低原料成本12%，考虑到与无机粉体结合的复合偶联剂材料等因素，每吨可降低原料成本10%，达到了项目研发计划经济指标 。按照公司年产4000吨该项目产品计算，年需原材料成本：4000*1.04=4160（万元）年可节约生产成本：4160*10%=416（万元）3、年销售收入、增值税、主营业务税金及附加费核算（1）年销售收入：根据年生产合格品4000吨，按100%产销率计算