四、员工
和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求，让员工熟练掌握和了解各项专业技能，在执行中避免政策的变形 。只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础 。
五、制度
执行力根源在于制度：经常朝令夕改的制度，会让员工无所适从；缺少针对性和可行性的制度，或者过于繁琐不利于执行的制度，执行的最终结果是得不到有效的执行 。借助于系统的作用，建立起科学、完善的管理制度，用制度来规范习惯，用好的习惯来提升我们的工作效率，这也是执行力 。
5. 如何提升员工执行力的五个方法 1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力趋势 。它一般以一些股票增值方案作为奖后形式 。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升 。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用 。
4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用 。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法 。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿 。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力 。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力 。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力 。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力 。
6. 员工应该怎么有执行力心得体会读后感 原发布者：lxx_smt
员工执行力心得体会第一篇：员工执行力感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多 。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性 。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡 。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务 。这是执行力最简单也是最精辟的解释 。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的 。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法 。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力 。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力 。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务 。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法 。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然 。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍 。三、避免老套陈旧的之行方式 。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓
7. 如何提升员工执行力 员工执行力提高，自然会提高效率，会更积极，从而提高生产力，增加业绩 。