在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正 。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划 。
在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则 。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设**启动，**全部成功上线，历经近一年半时间；**成功上线，历经近一年半年时间 。
项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足 。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的 。
较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的 。3、投资控制 严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批 。
经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标 。4、合同管理 协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定 。
5. 监理工作总结怎么写 不知道你是建筑监理还是公路上的监理 。
以前我看过，但没记住，主要是这一年你参加了哪些工程，这些工程的进度、质量等，工作中出现了什么问题，怎么解决的，得什么奖励，对今年工作的展望和计划等 。
给你一些资料吧，或许能用上一点：
监理工程师的建议权
1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更 。
2要告诉承包商干什么，而不是怎么干 。
3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权 。
几点误区：
1 对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现 。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解 。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理 。
业主不规范，是一个普遍的现象 。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责 。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展 。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件 。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题 。
2 把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员 。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序 。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收 。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面 。