|混迹职场，如何赢得领导的赏识，掌握一个心理，三个关键( 二 )

很多人怕给领导找麻烦，于是自己克服各种困难，在做出成绩时到领导面前邀功，领导第一反应是你不需要我也能做到好，那你很可能未来就会成为威胁我权力的不安定因素。
理性的权衡之后，不打压，不鼓励就是最好的选择，资源倾斜在自己可控的范围内最好，绝对不会让下属成为威胁权力的因素。

不是能力强就一定被赏识，而是能力要强，更要可控才是被赏识的关键。这就导致了很多人不知道该如何去做，其实很简单，就是从小到大，循序渐进。
比如，一件小事需要领导帮忙，领导只是一句话的事情，那么要懂得感恩，表示感谢，交集越多，了解越深，事情自然也就会越做越大。
并不是遇到大事才找领导，那时很可能你的上级都无法做主，这时如果没有漂亮的解决方案就是给领导找麻烦，成为了权力不安全的因素。

关键二：成绩中永远有领导的功劳试想一下，你只是在闷头做事，做出成绩之后与领导无关，领导有什么理由提携你？没有利益的事情，领导不屑去做，也没那个时间去做。
当然还有一种情况，在你的成绩中没有领导影子，领导也可能认为你是得到其他领导的助力，为了不触及别人的利益，自然也不会为你说话，一来二去自然不会得到领导赏识。
你的成绩有领导功劳，那是趋利，遇到自己可以承担的问题，扛下来那是为领导避害，趋利避害都满足了，下一步就是价值交换和资源倾斜了。

只要用心做事成绩永远都会有，就像有赚不完的钱一样，成绩是大家的，尤其是领导的，领导趋利的特性就会展现出来，资源倾斜让你做出更大的成绩，自然也就有了领导功劳，在这个过程中就会形成良性循环。
功劳有领导，而自己获得的资源的倾斜，时间长了，当别人看到领导的倾向性后，很多事情也做得更加得心应手。

关键三：成为领导权力的延伸在满足了领导趋利避害的特性后，基本可以获得领导赏识，领导不可能每件事情都亲力亲为，越是级别高的领导，越不可能事无巨细，所以需要将自己权力进行延伸。
领导权力延伸时也就是自己被提拔时，能将领导的意图贯彻，能将领导利益扩大，同时自己从中也会获得更多的权力以及利益。
之所以被领导培养是因为懂得感恩，能够将领导的权力延伸，能维护领导的利益，于此同时领导自然也会有相应的回馈。

从这个角度来看，利他的行为最终获利的就是自己。同理，自己在提拔之后的选择必然也会如此，有些人觉得自己提拔完全是靠能力，一旦这种想法出现，提升的速度就会减缓。因为这个社会不缺乏有能力的人，只是缺少了会选择的人。
这时有人可能会认为，围绕着人，而不是围绕着事，似乎偏离的正常的轨道，实际上所有围绕人都是在事情上体现出来，事情是推动力，围绕人是思维方式。
事情的推动才是权力的延伸最好的表现。