实习生深深地记住了领导的话，当天上午11点就交出了人生第一篇医疗软文，自此与医疗软文结下了不解之缘 。
这个实习生不是别人，就是本人 。
10年过去了，我看过数不清关于软文定义的书籍，听过很多大师关于什么是软文的讲解，但如今，我都忘了 。我只记得第一个领导讲的，通俗易懂，一听就明白 。
什么是医疗软文，我也不想说的那么艰涩难懂，我就想讲这个故事 。故事是富有生命力的文字，故事的力量是无穷的 。
通过这个故事我还想告诉大家，现在的读者没几个喜欢长篇大论的讲道理，绝大部分都是爱听故事的 。写医疗软文前一定要谨记这一点 。
4. 怎样做一个优秀的医院企划 我们都知道，民营医院的宣传对其生存和发展至关重要，那对于公司如此重要的事情，是谁来操作呢，对了，就是企划部，可见企划对于单位的经营和运作的重要性 。
首先，应该知道自己该干什么
企划的工作方式是宣传，目的是为医院带来患者，结果是为医院创造效益 。但企划主任毕竟不是老板，是受总经理领导，给老板打工的，所以，工作中，知道自己应该做什么非常重要 。所以开工前，一定要和总经理和董事长进行多次沟通，一定明确知道他们想要什么 。这点很重要，要不然，方向错了，越努力，越糟糕 。
其次，让部门成员明确部门目标
企划部主任要知道自己带领团队往哪个方向努力，明确制定工作目标，这个包括一个长期的目标和若干个近期要完成的小目标 。
然后在实施的过程中掌握好方法，一个个实现目标 。在设定目标的时候，很轻易达成的目标不如不制定，及时完成了，也不会有成就感 。非常不切实际的目标也不适合，如果打不成，会影响整个团队的士气 。所以在目标设定，和投入产出比例上下功夫，做到既能给公司创造效益，又能很好激发大家热情 。
第三，研究完成工作的具体步骤和方法
作为企划部主任，具备全方位的能力是基础 。但是人无完人，设计、文案、营销、客服、活动策划、媒介投放所有的项目都成为高手，这个难度太大 。工作应该重视员工，重视员工的能力，肯定员工，鼓励员工 。这才是企划主任的风范 。
团队强，才是真的强 。把每个企划人员的才能发挥到极致，才是真正强大的企划主任 。没有规矩，不成方圆 。大家不按规矩办事，事情铁定干不好 。制定规则是任何管理人员的必修课 。
一流的企划主任，用最简单的方式完成管理流程 。
二流的企划主任，把制度弄得很复杂，复杂到自己都弄晕 。
三流的企划主任，压根不知道怎么写制度 。
最后，监督执行
没有好的执行，就一定没有好的结果 。没有好的执行，所有的计划和努力都将付之东流 。
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