2、完善质量管理体系，确保体系正常运作 。完善公司质量目标指标，制定统计和纠正预防措施作业办法 。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性 。3、统计报表，完善质量记录和质量统计，直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善 。
并通过报表和审核对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况 。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任部门改进，确保目标指标的达成 。
4、严格质量控制，完善控制流程和检测手段 。严格进料检验， 加强过程质量控制，稳固全尺寸检验和出厂检验 。
5、质量目标分解与展开 。对公司制定的质量目标进行展开，从而使质量目标纵到底横到边，千斤重担大家挑，人人肩上有指标 。
使质量目标更具有操作性，只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保质量目标的完成 。6、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈 。
确实为生产部门提升，做好服务工作 。