员工的激励方案怎么写( 四 ) _激励

以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
尊重是有效的零成本激励，懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇，责难下属时要懂得留点面子，尊重每个人，即使他地位卑微，不妨用请求的语气下命令，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱责，也不要质问，不要总是端着一副官架子。5、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通是激励员工热情的法宝，沟通带来理解，理解带来合作，建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，善于寻找沟通的“切入点”，与员工顺畅沟通的七个步骤，与下属谈话要注意先“暖身”，沟通的重点不是说，而是听，正确对待并妥善处理抱怨。
如何做好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。
对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值。扩展资料：特点激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。
员工激励有以下几个特点：激励的结果不能事先感知，激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。激励产生的动机行为是动态变化的，从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的。
受多种主客观因素的制约，不同的条件下，其表现不同。因此，必须以动态的观点认识这一问题。
激励手段是因人而异的从激励的对象来看，由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也千差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。参考资料来源：百度百科-员工激励。
4. 激励方案给您提供一份针对销售人员的激励建议，如下：关于销售人员激励方案的设计一：必要性： ①作为销售型公司一项基本的工资制度。
②公司能够留住销售人员的基本保证。③从公司层面给以销售人员信心。
二：激励方式： ①情感激励：公司归属感的激励 ②成就感激励：我们招聘的销售人员品均年龄在30岁以上，这个年龄段的人不但有薪酬方面的要求，更有事业成就感方面的追求。建议公司给予目前销售人员区域经理级别的称呼。
③薪金激励：三：具体激励方案-薪酬激励 1.基本方式：底薪+短期激励+中长期激励+远期激励 ①底薪由公司确定 ②短期激励（月度激励）：回款额0.4% ③中长期激励（年度激励）：回款额0.2% ④远期激励：在一年以上的激励及留住优秀销售人员的激励方式。2.费用标准： >>差旅补助： ①一级城市在120元/天标准下实报实销。
②二级城市在80元/天标准下实报实销。>>手机补助：400元/月/人（考虑目前在全国都有商旅卡方面的手机卡，每人月均电话费在500元以下。）
这样一个销售人员的月收入即为：基本工资+月度提成+差旅补助+手机补助希望上述建议对您有所帮助。
5. 员工频频犯错的激励的方案怎么写员工犯错再所难免，但在以下四种情况下不谊正面指正犯错员工：1：对方己有悔意，并主动承认错误及保证不再犯，你发觉他态度诚恳，而且表现一良好，你只好对他勉励几句，因为你的责备对他以经起不了多在的作用.2：对方因犯错给自己带来不少的麻烦，他正在沮丧和忙于补救中，已经有点筋疲力尽时，你再加倍指责他的不是那就是很残忍的行为.3：对方用意不善.犯错纯粹是为发泄心中的不快.目的就是为了激怒你并向你挑衅.倘若你立刻指出他的错误，那就正中下怀.把一早预备好的骂词一并骂出，不求胜利，只要你当众出洋相.4：因私人问题无法集中精力工作，家庭发生变故，加上领导的压迫及指责，很容易令人精神崩溃，员工一旦走上自毁途径，你便是间接凶手. 。