怎么写专栏知乎( 三 ) _专栏

另外，在国外而言， Twitter 本身就是更偏向媒体的产品，而且仍在激进地走媒体的道路，增加图片服务、发布 Twitter Card 等富媒体元素、与 NBC 合作进行奥运报道、与电视公司维亚康姆（Viacom）和 NBC 商讨视频内容合作等。现在社会化招聘网站？？LinkedIn？？收购新闻阅读应用？？Pulse ，也在走偏向媒体的路子。
知乎的媒体化知乎不算是一个单纯的社交网络，但毫无疑问其具备社交属性，而且作为一个问答社区，经过长时间经过邀请才能注册的机制限制，积累了大量的优质内容。当时间来到知乎诞生两年左右的时候，知乎的用户量压力和内容如何增值就成为必须考量的问题。
知乎毕竟也是一个创业公司而不是一个公益项目，不能一直养在深闺人未识。知乎在去年开放注册，用户量在开放注册之后增长很快，虽然整个社区的质量有一定程度的降低，许多人在感叹劣币驱逐良币，但情况未必如此严重，许多用户在了解规则之后会纠正自己在社区内的行为。
当知乎积累了大量的高质量内容并用户一定量级的用户之后，业务的拓展成为必然，以继续在产出的高质量内容为基础，媒体化是很自然的思路。在知乎团队看来，这就是把内容受众扩大化的过程。
【怎么写专栏知乎】关于知乎想要做什么，其实知乎创始人周源已曾说过知乎不仅限于问答社区：但我想说的是，问答或许不应该是知乎的全部。一家优秀的公司不是围绕一个定位思考，而是围绕一种用户场景不停思考。
回到那个随处可见的需求——一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力，总是另一群人非常想知道的东西。知乎的使命是把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网，让彼此更好的连接。
所以，接下来我们既要提供工具，也要建设社区，我们在做问答，还会做搜索，做阅读，和更多的事情。连接才刚刚开始。
知乎先着力于建设高质量的社区，通过问答积累内容。当需要把内容推广发放出去，就会形成媒体化过程。
知乎之前推出知乎日报APP ，一个根据时事热点组织优质问答内容的应用，也就是周源说的做“阅读” 。这个应用确实让知乎的优质内容得到扩散，不但应用本身用户量比较高，而且还给知乎本身的用户量带来短时间的暴增。
这次推出的知乎专栏其实相当于一个博客平台，如果说知乎日报以时事热点为线索组织内容，知乎专栏则回到知识本身，以用户个人为中心，以个人知识体系为基础，激励用户产出更有组织性的有深度的内容，通过知乎本身的渠道散发出去。知乎本就是一个自我营销平台知乎专栏对哪些用户有好处？什么样的用户会使用知乎专栏？其实知乎里本身就有许多用户的行为符合专栏这样的性质。
知乎作为一个问答社区，为了保持问答的高质量，对问题有相当多的规则限制。但许多用户有几类问答行为是不太“常规”的。
例如自问自答类型，自己问问题，自己回答。这可能是因为自己本身对某个问题或某个领域研究得比较深入，拥有这方面的知识想要分享或者想把个人宣传出去，但在社区里没找到合适的问题，于是自己问自己答。