除了送水果的营销 ， 他们还尝试过和企业一起办试吃活动 。在每天下午三点到四点、正好大家有饥饿感的时间 ， 到大公司内进行合作试吃 。两百个人的公司带 50 份试吃装过去 ， 这样没有拿到水果的人就会产生好奇 ， 以此带来内部传播的效果 。另外他们利用试吃时产生的销售机会 ， 向试吃的公司营销鲜果买的会员充值卡以及 公司福利卡等服务 ， 一来可以产生长久的有粘度客户 ， 二来会员卡在馈赠等流通过程中会存在一定比例的遗失 ， 还可以做成期货的模式 。
试吃的另外一个好处是 ， 鲜果买现在的水果损耗在 10% 左右 ， 有些因碰撞而在外表上变得难看的水果很难卖出去 ， 卖出去了用户体验也是坏的 。因此这部分水果可以用于试吃 ， 将损耗成本转化为营销成本 。吴伟说他的想法是明年条件允许的话开一到两家果汁店 ， 果汁店可以解决他们的库存问题 ， 并将损耗成本降到 0 。
至 于为什么这么看重微营销 ， 吴伟说他们也曾经想去公交车、地铁上做广告 ， 但是这些广告的特点是大家乍看之下很热闹 ， 却没有留下什么东西 。把硬广砍掉之后 ， 他 们留下了一批粉丝 ， 这些粉丝可以帮他们做传播 ， 而微信的朋友圈分享和微博上的传播都可以带来自然增长 ， 同时还可以产生和自己用户的真正沟通 。

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