例如：团队管理风险，本团队都是在校大学生，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样 。应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人 。
一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就军心涣散 。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的 。
九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱 。）3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示 。
十、人力资源（团队介绍）1.组织框架（1）组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业 。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源 。）
（2）对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排 。2.团队成员介绍（1）成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明 。）
（2）导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）十一、未来愿景（战略规划）做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的 。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已 。
9. 创业计划书,怎么写 目 录1、第一章 我们的创业寄语。
.Energy from dream!2、第二章 创业市场背景分析 。
.做找吃螃蟹的人3、第三章 我们的产品与服务 。..旦储测肥爻堵诧瑟超鸡 。
.给你色彩，给你新鲜4、第四章 我们的营销策略 。
.有需求的地方就有我们5、第五章 我们的竞争分析 。
用实力，用头脑竞争6、第六章 我们的财务分析 。
.在节约中赢利7、第七章 我们的风险分析 。
.预则立8、第八章 我们的总结 。
.Flying in the dream 。
10. 创业项目的计划书怎么写,什么格式 创业计划书模板说明： 1. 此文本仅是一个模板格式，且不是唯一；2. 可以根据自己的情况填写，补充完善；3. 文字说明或解释仅供参考，最终文本中不得出现相同的内容 。
第一部分：封面 创业计划书1. 具有代表性的颜色图片一副2. 项目名称 3. 项目性质 4. 项目实施地址、邮编 5. 负责人、单位及职务 6. 固定电话、移动电话、Q Q 第二部分：目录 1. 摘要2. 创业组织概述3. 产品与服务4. 市场分析5. 经营策略6. 管理队伍7. 路线研究8. 财务分析9. 机会和风险10. 资本需求11. 附录第三部分：创业设计的具体内容 （参考《创业设计创作指南》） 。
【创业设计书怎么写】
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