3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等 。
4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 。
扩展资料
STOW分析步骤
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会 。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势 。
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁 。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁 。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略 。（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论） 。
参考资料来源：搜狗百科——SWOT分析法
搜狗百科——STOW
6. 帮我分析一下SWOT的优势、劣势、机会、威胁 原发布者：q499750493
优势、劣势、机会、威胁（SWOT）通过学习，你可以：确定使用SWOT能使你受益的环境确定SWOT根据SWOT做出行动计划在团队或个人中使用SWOT技巧A:SWOT的使用介绍SWOT，表明何时使用SWOT及好处B:SWOT的构成这是关于SWOT的C:SWOT的步骤带你走过使用SWOT的各个阶段，单独使用或在团队中使用 。A:SWOT的使用本节告你SWOT对你有什么好处，何时用它，在什么方面用 。SWOT的基本技巧是脑力激荡 。你问4个关于你的处境的问题：什么方面做得好（优点）什么方面做得不好（弱点）有什么机会（机会）有什么威胁（威胁）然后计划对你发现的问题采取行动 。你要充分利用优点和机会，减少弱点和威胁的影响 。用SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转不好时 。不用SWOT：重温已做完的产品、解决一个特殊的问题 。SB、SWOT的构成M1优点和弱点优点和弱点有2点是相同的：1、它们是内部的 。如你在寻找你部门内的因素 。2、它们是现在的 。如你在寻找目前做得好和不好的事情 。优点是：做得好的事情、你擅长的事情 。缺点是：做得不好的事情、你不擅长的事情 。优点和缺点总是相互联系的，尤其从一个人的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的 。一旦你发现了优点，你可以：进一步发扬它、把它应用到其他领域、宣扬它 。一旦你发现了缺点，你可以：改正它、减少对它的依赖 。M2机会和威胁（O、T）机会是一旦你采取了行动，它会让你受益 。威胁是如果你不采取行动，它会使你受损 。O和T有2点是共同的：它们是潜在的——未
7. SWOT该怎么写呢 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合 。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义 。
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略 。