内部控制论文怎么写( 四 ) _内部控制

同时，还要不断创新，企业才能不断适应市场变化，生产经营才有足够的动力。基于以上考虑，参照财政部内部控制有关规定，企业建立和实施内部控制，应当遵循以下基本原则：合法性原则、全面性原则、重要性原则、有效性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
7. 事业单位内部控制方面论文如何内部控制是强化风险管理，规范管理行为的重要保障措施。
事业单位由于其特殊性，完善内部控制、加强风险管理具有更重大的意义。目前我国事业单位内部控制和风险管理体系存在诸多弊端，内控体系不健全，风险管理水平低下，不能有效地对单位内部实施风险控制。
本文从事业单位内部控制特殊性出发，对其内部控制发展现状进行简要分析，并就加强事业单位内部控制和风险管理，提高其管理水平提出几点建议。【论文关键词】事业单位；内部控制；风险管理。
8. 有谁知道施工企业内部控制的论文大纲怎么写 1.公司项目管理体系组织结构公司对所有的工程项目实行工程项目管理，并相应设置了紧凑而富有弹性的扁平化的组织结构，建立横向的以项目为基础组织架构，以项目管理为导向，公司管理层直接面向项目经理，通过减少管理层次，压缩职能机构，合理配置人力资源，以达到更为灵活的组织机制，全面提高管理决策效率，扁平化工作有序、有效进行。
2.工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容包括：（1）项目管理规划大纲（投标时的技术标书）。（2）项目管理实施规划（施工组织设计和施工组织方案编制）。
（3）项目的五项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制、环境控制和成本控制。（4）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理。
（5）项目的组织协调。（6）项目的竣工验收。
（7）项目的考核评价。（8）项目的回访保修。
3.工程项目管理的流程（1）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，由公司负责编制，并由公司组织投标。（2）项目中标后，编制标后预算。
公司要组织项目工程师（即项目技术负责人）等人员进行实地堪测，编制针对性强、切实可行的施工组织设计及专项施工方案；由预算部门在优化后的施工组织设计及专项施工方案的基础上，根据与建设单位签订的工程合同及会审后的图纸，编制标后预算及工料分析资料。（3）公司通过招标选定项目经理。
项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。
（4）公司对项目实行项目管理，对项目经理实行项目经理责任制。公司与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
明确项目经理的责、权、利，以充分调动项目经理的积极性。在项目经理的参与下，根据工程量确定项目人员，择优选择精干、高效的项目相关管理人员组建项目部管理班子。
（5）项目经理牵头，组织项目相关人员根据施工合同约定的工程竣工期限，科学合理的安排施工程序，制定出合理、精细的总体施工流程及分部分项工程交叉施工流程，编制施工进度计划。（6）项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土。
（7）根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。（8）回访保修管理：向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行定期回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。