可是，尽管每个人都会有自己所期望的目标，但他们期望的牢固程度或期望的强度是不一样的 。期望强度0%，根本就不想要 。
当他不想要的时候，当然就得不到了 。期望强度50%，可要可不要，但蛮想要的 。
常常会努力一阵子，三分钟的热度，一旦遇到困难就会退缩 。他们常常幻想，不怎么付出代价，就很想得到 。
结果也是常常不会成功 。期望强度99%，非常非常想要 。
即使是非常非常想要，到最关键的时刻，你还有一丝退却的念头 。现实生活当中，达成目标常常会遇到很多的难关，而这些难关，往往就是那些99%的人，不可逾越的鸿沟 。
希望强度是99%，所以，在最后一刻他们会放弃 。在最后放弃与第一步放弃，结果是一样的 。
期望强度100%,100%代表一定要，代表不惜一切代价 。不达目的，死不罢休，不成功便成人 。
现实生活当中，没有什么比跳楼和不成功便成人更难受的 。于是，他们才可能排除万难，直到成功，而且最终，他真的达到了成功的结果 。
现在，试着找到自己的目标 。自问这个目标我到底有多想要，我对它的期望强度到底是百分之几？我的期望强度是否足以让我能走到成功的终点？ 很多人的成功期望都在99%以下，这就是现实生活中人们不能成功的核心原因之一 。
成功是需要付出代价的，这个代价叫做“成功成本” 。实现越大的梦想，往往需要越大的成本 。
一个人能有多大的成就，取决于他能承受多大的成功成本 。一个人的成功概率有多高，取决于他的期望强度有多大 。
如果对自己的期望强度不是很大，他承受的压力、承受的成功成本，也就不会太大，同时他成功的概率也就会相应较小 。如何规划人生 二、十条以上的理由 人们定下了目标之后，比如说如何赚大钱，但接下来他们常常最关心的就是如何达成目标 。
可是一段时间以后，当他遇到了瓶颈的时候，他就会自我宽慰“何必搞得那么辛苦，赚这么多钱干嘛呀？”一开始他就不知道自己为何赚大钱，一旦遇到困难，他就会选择放弃 。行为科学的研究的结论表明，人不会持续地去做自己都不知道为什么要去做的事情 。
其实为何常常比如何来得更重要 。每设定一个目标，尤其是具有挑战性的目标，务必列出为何要实现它的10条以上的理由或好处！而且好处越多越清晰，对我们达成目标会越有好处 。
对你没什么好处的目标，你的潜意识会认为没有必要为它做那么多事情，也就意味着目标被实现的可能性已经不大了 。如何更有效的找到自己真正的梦想，确立更有效的人生目标？ 想像一下自己60岁退休的时候，。
5. 【工作计划怎么写 2006工作计划的写法 1、标题? 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称.视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等.如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》. 2、引言? 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析.前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 . 3、主体? 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题. 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标.必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化. 办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环.所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数.这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神.唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的. 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人.这样才能职责明确、操作 有序，执行无误. 如何写好工作计划类公文