在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，将对证明产品/服务的可实现性是很有意义的 。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍 。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测 。具体内容： 描述产品/服务的优势，产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式； 技术描述：独有技术简介；技术发展环境； 产品的研究与开发过程及完善计划； 产品/服务的前景； 四、市场分析 这部分要对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品/服务真正具有的潜力 。
创业方案计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险 。这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等 。
当然，还可以向专家请教 。具体内容： 市场需求预测； 市场容纳能力； 市场发展的走势及应对政策 。
五、经营策略 创业方案计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略 。所谓销售策略，即公司产品/服务投放市场的理念 。
比如：公司计划怎样在市场上销售产品/服务以实现公司设定的市场目标？ 所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入；实现企业的经营目标的行动准则和方式 。要制定企业的竞争策略.必须首先明确十件的竞争环境和竞争形势 。
企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异化策略、专营化策略，他们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联 。一般涉及如下问题： 1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品 优化产品组合.确定产品的品牌和商标包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标 、定价方法、定价策略、制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略、选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系，营业推广，组织售前售中售后服务等） 。
2、规划和开发计划：产品/服务开发的规划目标.当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测 。3、制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性 。
具体内容： 营销计划 规划和开发计划 制造和操作计划 。
5. 创业方案怎么写 一份完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素，下面具体说明：1、市场分析（用数据说明市场的规模） 提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解 。
所以在这一部分，首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；再次，需要描述这个行业这么大与你有什么关系？哪部分是你的市场？用多少时间可以做到多少占有率 。常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法，除此以外，我们推荐投资机构常用的思考思路，Top Down 与Bottom Up 法，具体可参见《投资人重视的市场规模，是这样计算的》 。
Tips：请用数据陈述，避免假大空的描述；通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处；描述清楚与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率 。2、竞争分析（展示出你做这件事的优势） 在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，比如谁是主要竞争对手？他们的产品是如何？竞争对手的优势可以超越吗？是否有竞争优势进入这一市场？Tips：建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手；竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明；解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒 。