如今,我每天都在感激生活 。我感谢上苍给了我们食粮,感谢母亲给了我思考的大脑,感谢给了我无穷欢乐的朋友,感谢清晨每一次初升的朝阳,我也感谢每一天所遇到的每一个陌生人 。
感恩其实如此简单:一个微笑,一声答谢,一个电话,一封家书…… 当我学会感恩时,我才真正明晰幸福的含义;当我学会感恩时,我才能笑对人生的风雨;也只有当我学会感恩,我才能承担起属于自己的一份责任 。为别人照路,也照亮了自己,让更多人拥有幸福,自己也会福在其中 。
2. 微商总结怎么写 微商总结可以从作为微商分析出的商品发展趋势、规律、商品自身情况等方面下笔行文 。
1.把握趋势 。要选择了一个日后看起来趋势最好的行业,就需要你长时间的调研分析 。年轻时
应该多尝试,中年时应该寻求突破,钱少有钱少的做法 。关键是精准的判断趋势 。
2.读懂规律 。任何行业,都存在着“28定律”,就是社会上20%的人占有80%的社会财富 。没
有无缘无故的0风险投资,做与不做,仅是你对于未来期望的个人选择 。
3.选准产品 。选择一个产品很重要 。例如是红海,还是偏门产品 。所谓方向错步步错,瞎选产
品,不符合个人情况和心态风格,即使投入了再多的时间和金钱,做起来也可能事倍功半,有
点儿浪费青春的味道 。
做好微商的七条总结:
1、产品的品质是微商的关键,微商就是靠质量吃饭的 。
2、团队的力量 。抱团运作远胜单打独斗 。
3、朋友圈不仅仅是卖货,这是你的事业,更是你的个人品牌 。
4、微信等平台只是你的营销武器,而非阵地 。
5、积累资源,发展分销 。
6、持续发展售后做保障 。
7、微商销量高,引流是关键 。
3. 微商团队要怎么发展才是好的 在一个微商项目刚刚起盘的前期,组建一个好的微商团队是非常重要的,团队如果组建的不完善,项目起盘就会变的很无力,达不到想要的结果,那么前期如何组建发展一个好的微商团队,可以看以下几点:第一,作为一个微商项目,绝不可少的一个人,就是微商操盘手 。
微商操盘手,负责整个项目的运营,整个体系的搭建,人员团队的组建培训,体系政策梳理,这些工作都是要微商操盘手要做的事情 。微商操盘手就是一个项目的舵手 。
可以说微商操盘手,是决定一个项目是否成功的关键人物所在 。第二,除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置,培训导师 。
微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训 。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难,招不到此类型的人,往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课 。
这里我们需要提醒下微商培训老师的要求,不仅能去讲课,更重要的是他懂微商 。微商操盘手,和微商培训导师可以同时是一个人,当然也可以分开 。
第三,文案策划和平面设计师 。文案策划,在任何一项目做产品的包装做项目的起盘,前期都需要这两个职位 。
文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点,撰写产品文案、产品的功能介绍,产品手册文字板块的撰写 。这都是需要文案策划来负责的 。
平面设计师,我们在进行微商的选品的时候当产品确定后,我们要进行包装的设计 。之前给大家讲过微商产品的包装设计非常重要 。
当然,我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作,但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片,这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力 。第四,网络营销人员必备网络推广是微商运营的基本工作,微商产品的软文营销,新媒体营销,招商网络推广,这些都是微商运营中的基本工作 。
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