希施金|艺术到底有什么用?( 三 ) 华为|核心竞争力|艺术

因此这个时代企业家的感性素质，
对整个企业的生存发展，是生死攸关的影响。
什么是叫生死攸关？
波导死了，华为活了。
波导手机
还记得波导手机吗？那个“手机中的战斗机”？！
功能够凶悍吧，都“战斗机”了！
上千万的研发费投进去，
几个亿的生产销售、广告资金砸进去，
由于外观丑到没朋友，使用不人性化，死了！
营销人员、广告公司从业人员
感性素质低，艺术修养差，出了这么一个馊主意。
但是企业家的感性素质、艺术品味也低，
采纳了这个创意。
最后几个亿的广告费投进去，
就让全国人民都知道：波导是一个很low的产品。

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奥列格·特罗菲莫夫
华为手机
过去几年，我几乎每年去一次华为。
但是在2013年，我去了六次华为。
在一次我给华为研发高管团队的讲座上，
华为的高管说：华为当年出一款手机，
小样打出来发现，
长度比设计长4毫米，厚度厚了2毫米。
可以想像，这手机还能看吗？
这就是因为每个环节的人
都不把感性品质当刚性要求。
华为说，我们是工程师文化，华为员工97%出身理工科。
这其实就是我们的教育存在缺失。
不是因为你是工程师，学的是理工科，
而是因为工程师和理工科教育，
严重缺少了审美和艺术的教育。
后来，华为决定
把产品设计中心放到法国，
把质检中心放到日本。

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欣赏着诗一般美的水墨画，让人身临其境！
高层意识到这个问题的症结，
但手上的员工缺乏解决这个问题的基本素质，
教育就有先天缺失啊……
后来，我曾经收到华为一款土豪金的手机，
拿到后发现没有LOGO，问高管“为什么”。
他说这种金属拉丝表面背后印LOGO特别不好看，就没印。
我当时立刻点赞！
因为华为能够为了好看而不印LOGO，
可见他们把感性品质放在了怎样的高度。
但不得不提的是，这位高管的补充：
这是因为我们的外国员工一致反对。
那么，为什么反对的不是国人呢？
我们也要反过来讲：
如果高层没有一致共识，没有接受过审美教育，
又怎么能够接受这样的创意呢？

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Oleg Timoshin 作品
企业家分为三代，每一代都有自己的核心竞争力。
第一代，在改革开放时率先下海的这一代人，他们的核心竞争力是勇气。在那个时代，只要敢干，就能挣钱。
第二代企业家，是受过良好教育的人，他们的核心竞争力是知识理性。
第三代，是以乔布斯为代表的，具有很高艺术修养、审美品质的人，是他们引领了这个时代的未来。
我提醒各位：也许，你们已经赶上这个时代了。
如果在未来，你们缺乏艺术修养、感性智慧，
你还想取得成功，
你所遇到的困难是和这一代没有受过像样高等教育的人遇到困难是一样的。
记住，感性素质低的人成功难。
缺少艺术教育的人幸福少
缺少艺术教育的人成功难
缺少艺术教育的人破坏大

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有的老板开餐馆，越开越亏，
到死都不知道为什么……
其实就是因为门口
两个迎客的门童塑像太难看了。
一个人能把这么难看的玩意放在门外，