其实 , 一个人是不是人才 , 与他是不是老板没有关系 , 与他在哪个平台干关系也不大 。
真正的人才到哪里都闪光 , 在什么样的环境下都能够保持本色 , 只是所做的成就大小有别而已 。 平台不行 , 他完全可以换一个平台 , 或者自己带人创立一个平台!
02和气生财 , 老板们 , 请别随便乱怼
“公司离开谁都照转 , 谁干不好谁滚蛋 。
”
言为心之声 , 像这样的话很粗俗 , 可能有道理 , 但也暴露了老板自身双商不高——说明你很心虚 , 要靠说狠话给自己壮胆 。
如果大家真的走了 , 你确实还是能转起来 , 只是转的快转的慢而已 。
不错 , 这个公司是你的 , 但员工不是你的 , 只是跟你有雇佣关系而已 , 员工不是你随意打骂的孩子!——现在即便是你的孩子也不能打骂 , 年代不同了 。
把简单当直接 , 把粗暴当个性 , 对员工缺乏最起码的尊重 , 还谈什么老板和管理呢?
别忘了 , 你的公司也是根植于社会的 , 不要动不动就说离了谁都能转 。 准确来说 , 这个世界 , 离了谁都能转 , 明天太阳会照常升起 。
而且还有一项数据 , 我不得不提:企业平均寿命从1920年的67岁变为2015年的12岁 。
这表明什么?在变化越来越快的今天 , 所谓的公司离开谁都照转 , 其实质意思是 , 寿命越来越短 。
一个不争的事实就是 , 一个人的职业生命会远远高于企业寿命 。
不要再拿过去的那套管理思维模式管理今天的90后了 , 除了钱 , 你有没有尊重人家 , 你有没有把人当人待?
在我们这个知识经济时代 , 公司越来越依赖个人 , 而不是个人越来越依赖公司 。 不知这种变化老板们意识到了没有?
不要老是站在老板的角度看问题 , 员工是受雇方 , 他离开了就是社会人 。 我说一句到位的话 , 哪怕离职的人有10个人创业 , 其中1个人创业成功了 , 恰恰又是同行 , 如果当初跟你关系紧张 , 现今要是跟你竞争(更别说对着干了) , 是不是很尴尬?
不说四面树敌 , 至少也是找不痛快吧?山不转水转 , 谁能预料得到!
谁都有当员工的时候 , 不要今天成了老板 , 有钱了就忘本 。 这种心态 , 说到底 , 还是骨子的穷和轻贱导致的 , 有朝一日媳妇熬成了婆 , 才会这样的恶言恶语 。
所以我劝老板们 , 要多把心思放在经营人心上 , 而不是像一只好斗的公鸡 , 在公司内部四处乱怼 , 这样既起不到效果 , 又会伤害人心 , 只会得不偿失!
到底如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作 , 一直是各个中小企业苦苦思索的问题 。 合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制 , 企业应该如何设计呢?基于以上种种 , 想让让员工拼命干 , 为自己而干?
必须懂最具激励的薪酬模式
能者多劳的时代已经过时 , 多劳多得才是王道!
人性是趋利的 , 没有不愿意干活的人 , 只是你的薪酬激励不到位!
欲望是企业、组织、社会进步的一种动力;组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心 , 同时又要遏制过度的野心 。
华为不仅拥有充满危机意识的优秀管理者 , 而且还拥有十几万内心强大的员工 , 所以 , 把钱分好 , 把权分好 , 把名分好相当重要 。
当老板的人 , 一定要把两个最基本的东西想明白:
一是财富这个东西越散越多;
二是权力、名声都是你的追随者赋予你的 。
——任正非
这篇文章来自任正非的内部讲话 。 年逾古稀的他思想更为深邃 , 视角也更为独到 , 在他看来 , 企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑 , 华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅 , 就是因为团队既能激发欲望 , 也能控制欲望 。
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