|《我在碧桂园的1000天》：职业经理人如何快速在新公司站稳脚跟

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最近在看一本书，《我在碧桂园的1000天》，是原碧桂园CFO吴建斌的著作。
全书主要讲述了吴建斌加入碧桂园3年多的工作，是一本地产公司CFO的工作日志和案例展示。
对于招聘端口的我来说，感受更深的是吴总在处理内部关系的能力，和新官上任站稳脚跟的过程。
今年上半年，地产高级职业经理人的流动性非常活跃，我认为吴总的经历应该是很有参考性！
1、先“继往”后“开来”
每一个职业经理人进入新公司的第一件事，都应该从观察学习开始！
最忌讳的就是对自己的过往经历盲目自信，一入职就开始拿来主义，不管公司的现实情况究竟合不合适曾经的架构，一味的往套子里塞。

这也是为什么很多明星职业经理人在新公司待不久的原因之一！

从进入碧桂园的第一天，吴总就开始观察学习这家公司。
通过参加公司的业务交流会、投资论证会、核心团队碰头会等各种会议。
遇到不清楚不了解的内容，会议之后拼命补课！
学习内部各种管理规定，学习内部数字化管理内容、观察公司的运营模式、管理模式、寻找亮点，发现问题。
与总裁沟通，与团队沟通，与老板沟通，全方位的了解并且把握老板的需求。
对一切抱有好奇心！

在书中，描述了他参加过的两次会议的情形，有区域被处罚，有总裁被狠狠批评一番。
事后，他查阅了公司内部的相关规定，对于碧桂园规范化的制度管理才有了更深的理解和感受！

对职业经理人来说，进入一家新公司，想要迫切拿出成果是正常的。但是一切的动作都应该有一个基础，那就是了解公司的实际现状！
抱着学习的心态和老员工交流，有必要时更要认真查阅第一手的文字资料，抓紧时间利用自己的知识、经验对这些收集到的各种信息进行有效梳理，做好诊断，找准问题。
这段时间，一定要谦卑恭让，要切记，要想“开来” ，必先做好“继往” ，要想“发扬” ，必先做好“继承” 。
盲目的信任自己的能力，不经调查的三把火，可能会烧到自己的屁股上！
2、首秀要漂亮
初入一家公司，最重要的就是获得老板的信任！
吴建斌总刚刚进入碧桂园，老板就开了一个小型管理团队的会议，将“三斌”和有家族背景的杨董事，作为未来集团发展的新核心，提出以总裁为核心，四人定期商量决定。
作为新入职的财务总监，这无疑是老板在对他表示出的期待与信任！

为了回应这一份期待，与老板逐步建立稳定的信任关系，需要一场漂亮的职业首秀！

作为一个深谙国际资本市场的财务总监，发行一笔高息债融资、成了最佳的选择！
在经历了将近一个月的时间，美元债发行成功，获得了8亿美元的融资，其中包括公开市场募集的5.5亿美元于5月27日到了公司账上，非公开市场募集的2.5亿美元于6月5日到账；
从融资成本角度看，两笔综合融资成本为7.929% ，比公司2013年平均融资成本下降了 6.7% ，比未来需要归还的5.5亿美元债券成本低29.52% 。以此推算，每年可省融资成本3000万美元。