5、建议领导给提供更好的工作环境：好的工作环境 ， 是很多职场人员都追求的 。如果你们的公司夏天都没有空调 ， 或者连个午休的地方也没有的话 ， 那么不妨从公司的实际出发 ， 建议公司给你们提供好一点的工作环境 。
这种提议虽然未必能最终实行 ， 但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的 。6、建议领导可以开展一些争创优先的竞赛活动：如果公司或者单位的活动很少 ， 而且有的同事工作有些懒散的话 ， 为了促进大家工作的积极性 ， 不妨建议领导搞个争创优先的活动 ， 并且设置一定的奖励 ， 这样大家在工作时有了新的盼头 ， 也会更加的积极努力了 。
7、建议领导给自己多进行指导：可以从自身的情况出发 ， 说出自己目前还存在哪些不足 ， 并且已经为止努力了 ， 但同时还是希望可以得到领导更多的工作方面的指导 ， 并希望领导给予更多的锻炼机会 ， 以便让自己更快成长 ， 为领导排忧解难 。领导看到有这样的奋进的苗子存在 ， 自然会感到欣慰的 。
4. 怎样给公司提意见 最低0.27元开通文库会员 ， 查看完整内容> 原发布者：房辉祥 对单位提意见和建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制 ， 上情下达、下情上传 。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话 ， 鼓励员工敢表达自己的不同见解 。企业要营造一个和睦的上下级关系 ， 企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点 ， 领导也要礼贤下士和体察民情 。
若企业领导与各级员工想法一致 ， 这样企业就有了坚实的基础 ， 企业才能做得更加强大 。2.员工的价值体现与安全感不足对于新员工来讲尤为重要 ， 努力工作的同时也是在让自己学习和发展 ， 公司应该让员工有归属感和安全感 。
所谓归属感是员工想融入公司 ， 为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己 ， 自己是有价值的 。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式 。
3.应当建立标准化工作流程及职责各个部门都要有标准的工作流程 ， 各个岗位职责落实到人 ， 合理且固定 ， 这样才能有效的提高工作效率 ， 做到各方面有专职人员负责 ， 各部门之间也要密切配合 ， 不在部门之间产生脱节现象 。4.培养研发人员的创新精神研发人员要学会用崭新的思想看待事物 ， 才会有新颖的创意 ， 营造氛围 ， 鼓励善于思考、大胆想象 ， 激活创新意识 。
学习是创新的源泉 ， 激励员工不断学习 ， 更新知识储备 ， 只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法 。其实学习方法很多 ， 可向书本学习 ， 向网络学习 ， 向上司和同事学习 ， 只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法 。
要想永远立 。
5. 《给公司提建议怎么写》 原发布者：david_sail
对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏 。就其具体而言 ， 每个部门无独挡一面之人物 ， 事无巨细均需要别人安排 ， 居在岗位却无行事之潜力 。其次缺少系统完整的操作体系和意识 ， 本部门工作无法得到改善、完善和提高 ， 仅仅提留在为做事而做事 ， 而不知为何做事 ， 如果做事 ， 如何做好事之潜力 。2、分工不明 ， 权力无法有力的下放 ， 职责更不清晰 ， 经常出现为他人做事 ， 自我的事情却无法做好的状况 ， 又或者出现问题无法追究 ， 互相推委 ， 害怕承担职责的状况 。Array 3、部门之间配合较差 ， 缺少有序的监管和控制 。4、有制度却无法真正有效的推行 ， 没有构成重视 ， 上上下下都有其阻力 。Array 5、公司领导有决心、无行动 ， 无法为下方的人员指引方向 。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划 。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中 ， 员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现 。员工没有以公司为家 ， 缺少适当的职业和发展规划 ， 公司的企业文化十分薄弱 。对公司的意见和推荐（二）：Array 作为一个企业 ， 除了追求必然的利润外 ， 其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康 ， 品质有保证 ， 信誉度高 ， 价格有优势 ， 交期迅速 ， 服务好 ， 对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细 ， 职责清晰 ， 权力明确 ， 管理有力 ， 制度健全； 部门之间协助与监管有序 ， 有章可循 ， 且能到达制约和权力的平衡 。企业与员