3.按毕业实习大纲规定的内容进行调查并为毕业设计（论文）搜集有关资料 。4.按照实习进程，记录自己的实习活动、整理收集到的资料、记录自己的实习心得等并整理成册 。
5.按规定时间完成毕业实习任务，及时返校 。三、资料收集大纲 （一）工业企业 1.企业概况：股权结构、历史沿革、地理位置、组织结构与管理体制等 。
2.生产运营概况：主要产品/服务、生产规模、生产能力、主要工艺流程、生产组织形式、质量管理、物资供应管理等 。3.人力资源管理概况：人员结构，薪酬制度、绩效管理、培训工作等 。
4.研究开发概况：机构和人员、主要成果、激励机制等 。5.财务管理概况：采用的主要财务制度、企业资产管理、企业成本管理、预算管理等 。
6.竞争环境：竞争者的数量与规模，主要竞争对手的产品状况（产品销量、品种、成本、价格和利润水平等），主要竞争对手的市场占有率及其发展趋势，竞争对手的竞争策略和手段以及所处的竞争地位 。7.市场需求：企业主导产品市场需求的变化（历史与未来）及其原因，企业开展市场调查与预测的方法，顾客（用户）的类型、分布、购买行为，企业与顾客（用户）的关系 。
8.企业的营销组合：（1）产品：质量与性能、包装、商标、名牌塑造、服务方式、新产品开发；（2）价格：定价的基本方法，新产品的定价方法；（3）销售渠道：有关的批发商与零售商，产品的运输方式；（4）促销：广告、人员推销、营业推广、公共关系等情况；（5）企业的营销策略 。9.企业主要生产经营和财务指标的分析与评价（可汇总列表，作深入分析与评价）：（1）总量指标的动态分析：产品产量/销量、销售收入、利润/利税；（2）效益/效率指标的动态分析：销售利润率、资本收益率、总资产报酬率、资产负债率、流动比率（或速动比率）等 。
10.企业的发展和竞争战略及其实施情况、公司的主要优势和劣势，对公司进一步发展的建议 。（二）商业企业 1.基本情况：（1）营业场所：企业名称，企业类型，地理位置及周围商业布局，企业开业时间，建筑面积，营业面积；（2）人员情况：职工总数，年龄结构，学历结构，职称结构，营业人员与管理人员的比例 。
2.企业内外管理状况：管理组织机构；干部任免措施；职工业绩考评激励措施；人员引进措施；管理基础工作及现代化管理状况：商业文化建设；上级主管部门及对企业的方针政策 。3.商品流转情况：（1）商品购进：进货渠道；运输方式；采购人员素质；购进完成情况（总额、种类完成情况等）；商品进出库检验措施；商品购进的管理 。
（2）商品销售：经营项目及种类构成；销售方式：批零结构；销售计划完成情况分析；商品销售的管理 。（3）商品储存：占用金额；期初，期木库存及结构；库存管理措施；库存分析 。
（4）商品流转的动态情况：发展速度；增长速度 。4.资金利税情况：固定资金（产）占用额；房屋设备利用率；固定资产更新情况；流动资金来源（借贷比例）；流动资金占用额及其结构分析；占用时间及其周转速度；流动资金的管理；专项资会及更新改造基金的来源；投资效果；商业成本；总成本分析；流通费用与其它费用及其变动分析；销售成本及分析；成本管理措施 。
5.工资：总额及其构成；人均工资 。6.劳动效率：出勤率；全员劳动效率及变动分析；营业员劳动效率及变动分析 。
7.经营成果：毛利额及毛利率及其变动分析；利润总额与构成及其变动分析；利润率（资金利润率，流动资金利润率，销售利润率，成本、费用利润率，工资利润率）及其变动分析；利涧完成情况及其分析 。8.企业经营战略：企业经营特色；产品策略；定价方法及策略；销售策略；竞争策略；营销组合策略；长、中、短期发展战略 。