B.与电器店老板沟通,知道他们销售,做好产品的陈列、演示、及室内POP广告布置等,解决他们实际销售中出现的困难:如售后服务、老产品和积压品的消化或调换、技术培训等 。C.填写〈客户拜访出差计划及结果书〉 3.〈每周促销计划书〉编写及周促销活动的落实安排 。
4.每周工作例会 对促销员集中进行培训,并总结一周销售工作及其进展情况,市场分析等 。5.本周工作小结 三.销售业务员每月工作内容 1.下月销售计划的下达 与代理商一起探讨,总结上月销售工作,具体落实,分解本月销售计划,市场分析,采取什么营销策略来完成销售任务 。
2.上递报表 A.〈员工考勤表〉,对象是由分公司支付工资的员工 。B.〈大商场月销售量汇总表〉(含竞争机制品牌),〈代理商月出货量表〉,〈竞争品牌价格调查表〉,〈大商场赠品发放表〉,售后服务有关的报表 。
3.督促代理商对联销商场进行及时对账,并在25日之前结出销售款 。4.售后服务 每月清理一次维修机、待修机、短缺的维修配件等,上报分公司技术服务部,并抄送一份给分公司总经理 。
以上内容摘自本网站的一篇文章 。文章主要是传统的交易型销售中的销售代表的日常管理,随着市场的变化,以上的内容应该逐步向关系导向型销售的管理转变,需要重视公司与经销商之间建立长期的合作关系,销售代表作为经销商的助手帮助经销商进行市场的开拓和管理 。
另外,以上基本建立的是业务员的报告制度及客户管理制度,在制度建立之后,更重要的是实施 。销售人员的管理需要建立一个系统,包括销售规划,销售队伍组织、配置、培训,销售队伍的运作指导、及销售绩效评估几部分(即规划、组织和控制),需要建立的管理制度和表格也要从这几 。
2. 怎么叫客户消耗库存啊 尊敬的客户:
您好!
感谢贵司长期以来的支持于关照,本着合作互利,互惠共赢的合作宗旨,我司于贵司合作已有几年的时间,再此感谢贵司的支持于关照!
本次我司XX系列产品存在如下缺陷,该缺陷非致命缺陷,该缺陷是外观的缺陷,我们了解到贵司会加装外部机壳,覆盖掉此问题点 。
目前,我司已制造出此类缺陷产品XXXXPCS ,因此产品是贵司的私模产品,无法公开销售,本着共同发展的方向,现向贵司采购,工程,品质等部门提交申请,请求帮助,帮助消耗此批次库存品,附带样品如XXPCS ,供贵司测试 。
在此给贵司带来的不便,深表歉意 。
感谢贵司此次给我们的技术帮助及库存消耗协助,坚信我们未来的合作道路上将会更加的长远,我们也会一如既往的跟随贵司成长,不断的提升自己的品质,服务 。
再次感谢贵司给予的帮助,深表谢意!
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