美容院的工作人员随后将行李放置在店内的空地处 。美容院经理表示“通过行李寄存业务，我们能见到外国游客的机会增加了，如果能利用好，这将是一个很好的商机” 。
提供该项服务的是ecbo公司 。游客注册会员后可在官网上搜索能够寄存行李的场所，再进行预约 。一个行李箱的寄存费用为一天600日元（约合人民币36元），收益由ecbo公司与寄存场所提供方分成 。因该项服务为共同利用人员、资产的形式，所以属于“共享经济”的一种 。
26岁的社长工藤慎一表示“我希望通过提供旅游基础设施来扩大服务业务” 。该业务自今年1月在东京起步，现已推广至关西 。目前，可寄存的商家为东京40家，大阪30家，大多为咖啡厅或旅馆 。
参考资料来源：百度百科-美容院
4. 美容院的经营范围是什么 ○控制变数，避开风险一家美容院之所以会成功乃是因为美容店老板或店长懂得妥善的经营之故，她们清楚自己在做些什么 。
她们尽可能的控制许多善变的要素，比如服务项目的生命周期，定时地引进及淘汰 。产品的使用上同样如此，尽可能的避开风险 。
她们清楚的知道自己的优点及缺点，并在其中尽量的加以利用 。她们勇于做梦，勇于创新，不会无知的幻想，不会企图靠一个项目的引进而顾客盈门 。
她们生活在她们所面对的经济冷漠的现实中，用不着去粉饰太平 。她们会经常进行一些市场调查，了解各种产品的销售情况，掌握时尚脉搏，果断采取措施更新换代，以获得最大利润 。
○拥有充裕的资金一家美容院要想经营成功，在创业之初都必须拥有充裕的资金 。美容院老板能够根据美容院在实际运营中各项必要之需求，比如美容器械，产品的引进与维护，人员的必要薪金开支以及适度的促销等方面有充裕的资金保证，不致于美容院在开业初期即出现资金捉襟见肘的现象，影响员工士气，给她们情绪带来不好影响，通常，美容院的老板在创业之初都备有足够的周转现金，一直到美容院开始有了利润之后，才取消此全额周转现金一项 。
○控制好美容院的成本和支出经营者之所以会成功，乃是因为她们控制美容院的成本及支出 。她们只购买实际所需的东西，雇用娴熟的美容师，绝不随意浪费资源，保持健全的财务运作并力求精确及完整的记录 。
她们不停的分析她们的事业，确切地了解，哪几项产品及服务有获利，而哪些没有获利，然后再将这些未获利的产品予以改善或更换，以求符合获利之要求 。○投入全部心力和时间来经营事业之所以会成功，乃是其经营者的努力和辛劳所换来的，他们投入无数必要的时间去完成必须完成的每件事情 。
成功的美容院经营者总是孜孜不倦地把美容院当成自己的家和学校，学习该学习的东西，接受适当的训练等等 。对于自己能做些什么、哪些事情该请人来代劳以及每位美容师擅长什么，对哪类顾客选派哪位美容师等等之事，非常了然于心 。
伊人坊专业美容院的老板王芳小姐就深有体会：“自从开了美容院，我就没有了上、下班的概念，回家了也经常看专业书籍，不过越忙心里越高兴！”○具有超人的毅力及体力经营者或是经理人员拥有超人的毅力以及体力 。即使是遇到事业上的难关，她们仍能精力充沛，绝不轻言退缩 。
她们有能力去看清事实，并做下克服困难的决策，就算这些决策可能会不受欢迎，或者和自己的期望背道而驰，她们还是会理智的下决策，此外，她们还善于利用一般知识 。伴侣医学美容院王革清先生传授他的经营心得时说：“我自己对专业知识并不是非常精通，但我对各个方面的知识都有一些了解，我知道该怎样去安排我的美容师，怎样与不同类型顾客沟通，怎样与各个部门、各个行业的人打交道 。