1. 建立逐级管理制度 ， 岗位职责分工细化 ， 自上而下 。使工作事事有人管 ， 件件能落实 ， 防止死角现象的出现 。
2.注重店内人员的培训工作 ， 培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识 ， 以店为荣 ， 让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能 ， 使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才 。3. 建立分明的奖惩制度 ， 以激励和约束员工、销售人员的工作 ， 使全店成为一支团结协作的集体 ， 在竞争中立于不败之地 。
4.利用各种合理的、能够利用的条件 ， 创造、布置良好的店面环境 ， 树立良好的商业形象 ， 尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣 。5.以“为您服务我最佳”为宗旨 ， 在提高人员服务水平 ， 加强服务意识教育的同时 ， 注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高 ， 更好的全心全意为顾客着想 ， 减少投拆 。
6. 重视安全保卫工作 ， 防火、防盗 ， 将危险隐患消灭在萌芽之中 ， 杜绝因此给公司带来不必要的损失 。7.创造良好的外围环境 ， 协调好与政府部门的合作关系 ， 以减少不必要的麻烦 。
二、经营管理1. 加强商品进、销、存的管理 ， 掌握规律 ， 提高商品库存周转率 ， 不积压商品 ， 不断货 ， 使库房商品管理趋于科学化、合理化 。2. 明确全店销售目标 ， 将销售任务细化、量化 ， 落实到每个部门、品牌、人员 ， 并进行相关的数据分析 。
3. 在节假日上做文章 ， 积极参与公司的各项促销活动 ， 及店内的各项活动 ， 充分做好宣传及布置的工作 。4.抓好大宗、集团购买的接待工作 ， 做好一人接待 ， 全面协调 ， 让顾客感到方便、快捷的服务 。
5.知已知彼 ， 通过市场调研 ， 分析总结存在的差距 ， 及时调整 ， 以顺应市场的发展变化 ， 提高市场占有率 。6.尽可能的降低成本 ， 开源节流 ， 以减少开支 。
该信息来源于138jm中国美妆加盟网 。