杜绝商品无法通过收银POS现象 。收货自动记录 ， 避免人为确认与录入失误造成的数据错误 。
人力成本相对节省 ， 现在要求员工商品要按类码放和商品 ， 必须左右码放的原则 。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度 ， 与楼面共同维护好库存商品 。
对收货过程随时监督 ， 检查有无违反流程现象 ， 对现场中出现的问题及时解决 。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯 ， 不使不合格商品流入卖场 。
4、库房管理：在2月份从内蒙拉回货架 ， 我们在一星期内搭 完 ， 现大库有96个BAY ， 小库及外库有87个BAY 。重新对库房进行了划分 ， 实行分区管理 ， 即提高了使用效率 ， 也符合了消防要求； 进一步提高了卫生要求和库存管理 ， 做到日清日结；现做到商品按区域存放 ， 按类集中码放；标识张贴齐全 ， 库存单粘贴及填写规范 ， 通道畅通 ， 干净卫生 ， 按规定填写各种单据并及时录入系统 。
对每个区域都划分了责任人 ， 由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员 ， 必须爱惜商品 ， 做到轻拿轻放 ， 对开箱商品及时封箱 ， 降低损耗；定期派人抽验商品保质期 ， 做到商品先进先出；随时整理库存区 ， 将所有整理出来的库位让给畅销商品 ， 确保各组的快讯商品及畅销商品的库位 ， 为楼面销售打下了良好的基础 。库房工作是持久性的 ， 维护是工作的重点 ， 要求员工要持之以恒坚持下去 ， 按照一个高的标准去工作及要求员工 ， 将库房工作上一个新的台阶 。
5、退货及录入管理：在每档快讯结束后 ， 各部门的快讯商品库存 量较大和状态“5”的商品进行集中清退 ， 降低了仓库的库存压力和提高 了楼面的新品引进几率 。同时积极清理退货区 ， 对退货区的卫生经常 的扫除 ， 整理 。
通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员 。现在退货库的商品明显比以前少多了 。
6、耗材及成本控制：我们在工作中 ， 严格控制员工耗材使用量 ， 杜绝不合理使用 ， 对手套等规定以旧换新 ， 严格控制胶带纸使用量 ， 杜绝浪费 。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源 ， 想尽各种办法 ， 努力降低运营成本 。
7、磁扣 ， 条码管理：09上全年磁扣发放21235个 ， 创收 2123.50 元 ， 日常工作中 ， 磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计 ， 每月初上报财务 ， 收取费用 。条码共打印259690个 ， 创收12984.5元（前三月为0.01元/ 。
【收银工作业绩怎么写】
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