店铺货品分析怎么写( 六 ) _货品

3、店铺人员：1名店长、1名老员工、1名新员工；老员工对货品较为熟悉、服务较为周到（可以免费给顾客修改熨烫服务），缺点是教条式服务，老套式服务，缺少专业服务术语；新员工对货品不够熟悉，服务较为专业。
4、货品陈列：整体陈列整齐划一，容易产生视觉疲劳，需要调整陈列方式；根据调查，导致陈列不能更新的原因是缺少挂件，下周采购。
所有的问题都要有原因、有解决方案、有落实。分析的目的不在于告诉店铺问题在哪里，因为你告诉了他，他不做。分析白做了；一定要帮助店铺做到。
7. 店长怎么写分析员工下面详解。
店长是管理者而不是销售者：
对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；
对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分与氧分；
对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。
员工分析主要从以下几点入手：
1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。
2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。
3、不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响。
4、改进计划：需要重点改进的销售数据计划，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价。
5、时间进度和所需资源配合。
8. 商场店铺的货品如何管理有几个问题不明白
1、商场专柜是租金还是联营扣点？
2、商场顾客层与产品结构是否匹配？简单说产品是否适销对路？
3、新款少、老款多，销售折扣不能低于8折，考虑公司其它店铺是否可以整合调拨库存？不退货，换货是否可以？老款调到其它特卖场，做活动促销，及时消化
4、做同比、环比数据分析，找出形象款、主打款、走量款、做好陈列及搭配，关注天气，每周换区调整陈列位置及搭配，让卖场总有一种耳目一新的感觉。
5、关注店销销售指标达成率，做好人员目标分解，关注客单价及客单量，适合调整新品现值及促销，新品做好人员激励等。

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