我心目中的主管怎么写( 二 ) _心目中

近期董事办员工据此在本部门内作了一个调查，调查员工心目中的主管，后汇集成一篇文章《》，虽说不能以偏盖全，但能代表员工的部分心声，特此上传，仅作主管修炼的参考。推荐文章：企业四岁就要“不惑”主管：警惕你身边的“卫星”不做“骗子”也不能做“傻子” “为什么人服务”是企业的头等问题把轿车安在楼顶，电脑装进浴室里没有问题要我们干什么！！灾难面前我能做什么？当避不开天灾时，要避开人祸担当还是推卸，是一个问题。
2. 心目中的经理在我心中，一个成功的经理人，是能带动部门每个成员的工作激情，能够让每个成员都感受到工作有滋有味，有成长有成就；所带领的部门是在公司举足轻重又内部和谐进取的团队。
他（她）有相当的个人魅力：经理人无论是热情的还是安静的，无论是管理型还是专家型，最好能有相当的个人魅力，就象体育运动中的教练，让大家心甘情愿地服从指令和管理，团结在其周围。他（她）能规划整个部门工作的着重点：作为部门灵魂人物，能领悟到到公司对该部门的长短期职能需求和人力资源需求，就象船上的舵手，让整个部门的工作有组织、有计划、有系统，带领大家不走弯路、不做无用功课。
他（她）能了解部门每个成员的个性特点：只有这样，才能做好部门成员之间的协调工作，做到整个团队的求大同存小异与和谐进取。他（她）能发现部门成员的优点：在日常管理工作中，员工的成绩一般在特别好时才会被认同，但失误却很容易记住，经理和员工之间对立是正常现象。
作为经理能多花一些心思去发现员工的优点，在工作安排上扬长避短，使他们有成长有成就感，就很容易淡化这种对立，更好地布局部门这盘棋。他（她）能欣赏部门成员的亮点：当员工在主动用心地工作时，需要经理人的认可和欣赏，及时肯定他们的工作，给员工以激励，这也许是主管对员工最好的沟通方式！他（她）能权衡部门成员的缺点：人无完人，经理人需要慎重权衡员工的缺点。
对于那些喜贪小利和好在部门内兴风作浪的人，不管能力多高，资历多深，是不需容忍的，这种人花再大的力气也难以改善，要做的事情很多，何必要在身边留下这么一个肿瘤呢？对于那些相对胆小的人，可以安排他们做已经标准化、流程化的工作；对于其他无碍大局方面的缺点，需要提醒自己尽量不要放大，学会糊涂。他（她）能协助解决部门成员的盲点：每个人因为成长经历不同，知识、经验或技能方面都会有盲点，工作思路和进程就会出现障碍。
此时，经理人有义务尽量集中资源（包括脑力资源）协助他们拓宽思路，冲出单体思考的局限性。他（她）能创造部门成员间的共振点：细观身旁的人，在一起久了都会形成一些亲此疏彼的圈圈，步入同一圈圈的多半是因为彼此有一些共振点。
要塑造一个和谐进取的团队，经理人需要创造一些成员间的共振点，让大家彼此信任和互助。他（她）能分析部门成员的平衡点：无论职位高低，每个人在外面求生存，都会有自己的需求，经理人需要通过沟通和观察，分析出他们的渴望点，了解其不满足的原因，这样才能帮助他们实现个人目标和环境的协调性。
长期处于不平衡心态中是很难做好本职工作的。他（她）能协助部门成员做好职业规划：我曾有幸在一个台湾经理的手下工作，他一到任，就根据部门成员的情况制订培训计划，先自己不遗余力地给部门员工传授各方面的专业知识，然后组织员工相互培训，协助大家学会总结和知识更新，非常open和员工沟通，告诉对方你的优点、你的缺点、建议你往哪个方向发展等等，让大家看到职业发展方向，明了为了未来现在需要做好哪些准备，整个部门的工作状态、战斗力和凝聚力是非常好的。