恩格斯说过：如果现象和本质是统一的 ， 任何科学都没有存在的价值了 。调研人员一定要具备透过现象洞察事物本质的能力 。
这源于日积月累 ， 非一朝一夕之功 。第六 ， 要对人民有感情 ， 对事业、对真理有追求 。
任何事物都是一分为二的 ， 调研报告带有一定程度 的主观性 。作者所处的立场决定了报告的主题和观点 ， 也决定了报告素材选取的倾向性 。
巴金说 ， “不是我有才能 ， 而是我有感情” 。深入实际搞调研 ， 一定要有为 老百姓、为国家解决问题的强烈愿望和感情 。
流程1. 确定市场调研的必要性2. 定义问题3. 确立调研目标4. 确定调研设计方案5. 确定信息的类型和来源6. 确定收集资料7. 问卷设计8. 确定抽样方案及样本容量9. 收集资料10. 资料分析11. 撰写报告 。
3. 大学生创业之前要做哪些市场分析 分析怎么写--市场分析怎么写方法/步骤?1环境分析行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境 。
?2结构分析行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容 。一般来说 ， 主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析 。
?3市场分析主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化 ， 行业的市场容量 ， 行业的分销通路模式、销售方式等 。?4组织分析主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映 ， 主要内容有：企业内的关联性 ， 行业内专业化、一体化程度 ， 规模经济水平 ， 组织变化状况等 。
?5成长性分析是指分析行业所处的成长阶段和发展方向 。当然 ， 这些内容还只是常规分析中的一部分 ， 而在这些分析中 ， 还有不少一般内容和特定内容 。
例如 ， 在行业分析中 ， 一般应动态地进行行业生命周期的分析 ， 尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动 。
4. 创业计划书怎么写 创业计划书写作指南 （仅供参考） 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组 ， 提出一个具有市场前景的产品/服务 ， 围绕这一产品/服务 ， 完成一份完整、具体、深入的创业计划 ， 以描述公司的创业机会 ， 阐述创立公司、把握这一机会的进程 ， 说明所需要的资源 ， 揭示风险和预期回报 ， 并提出行动建议 。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动 ， 对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读 。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象 ， 可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构 。
? 创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结 ， 产业背景和公司概述 ， 市场调查和分析 ， 公司战略 ， 总体进度安排 ， 关键的风险、问题和假定 ， 管理团队 ， 企业经济状况 ， 财务预测 ， 假定公司能够提供的利益等十个方面 。1. 执行总结 是创业计划一到两页的概括 。
包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求 ， 进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排 ， 包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队 介绍公司的管理团队 ， 其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员 ， 创业顾问以及主要的投资人和持股情况 。8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告 ， 平衡报表 ， 前两年为季度报表 ， 前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点” ， 包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报 ， 还可以讨论可能的投资人退出策略 ? 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该： ◇ 清楚 ， 简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 ? 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 （一） 预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸 。