公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等 。（4）市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容 。
因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据 。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要 。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视 。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变 。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项 。（5）销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的 。
市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利 。因此，销售管理计划的重要性不言而喻 。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等 。（6）财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润 。
只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润 。（7）方案的可行性与操作性分析 。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行 。
2. 怎么才能把车展策划案写好呢 其实网上有很多这类的策划案，虽然内容都很不一样，但是框架结构是一样的
我帮楼主写给车展框架吧，针对一个具体的策划活动
1、前言（从国家的高度来审视这个活动的“大”方向）
2、立项分析（创意来源，创意主题确定等）
3、车展概括（主办方，承办方，logo，宣传语等）
4、竞争力考虑（可采用swot分析或者pest分析）
5、招商招展计划
6、同期活动
7、盈亏平衡分析
8、风险管理
9、项目评估
大的方向就是这样了 希望对楼主有所帮助
3. 如何做车展策划方案才可以 我觉得吧，还是找策划公司比较省事，咱们去年北京车展找的深圳（梵天管理咨询），如果一定要自己公司操作执行的话应该注意一下阶段：车展无外乎分为三个阶段：展前、展中、展后 。
4S店现在都正处于展前阶段 。这个阶段最重要的是高意向客户的流失控制以及低意向客户提前锁定 。
1、展前——在展前一周进行一场店头活动，将高意向客户提前转化，防止持币观望甚至流失至竞品对手的现象发生 。同时，通过店头活动邀约到店，提前与低意向客户建立强连接，为车展储存潜在客户 。
2、展前促成——即展前促成，高意向客户尽可能在车展前完成转化，建议在车展前一周开展一场配套的展厅活动，提前消化意向客户 。如未能成交的，也可建立连接，防止流失 。
3、展中吸粉——展中快速获取有效的客户信息，增加客户在展台的停留时间，为销售创造更多的转化机会 。4：冲刺销量——在保证自己展台客户能够被有效的消化情况下，针对竞品或购买目标不明确的客户，展开拉动攻势，进一步提高客流及线索成交量！5：车展所获线索清理——基盘线索通过展前活动跟车展过后现在的情况如何，必须明确掌握；同时，车展期间获取的线索要及时筛选并确定客户意向，制定相关的应对政策； 未避免对已订车客户照成影响，展后如果政策调整需由销售顾问一对一与客户沟通 。