4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限 。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称 。
2、计划单位名称，要用规范的称呼 。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略 。
4、计划内容要标明计划所针对的问题 。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称 。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样 。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名 。
正文
情况分析（制定计划的根据） 。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的 。
6. 怎样做QC活动实施计划 QC小组组建以后，从选择课题开始，开展活动 。
活动的具体实施计划如下：（1）选题 。QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要 。
从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作 。因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量；降低成本；设备管理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）满意率；加强企业内部管理；加强思想政治工作，提高职工素质 。
（2）确定目标值 。课题选定以后，应确定合理的目标值 。
目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心 。（3）调查现状 。
为了解课题的状况，必须认真做好现状调查 。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等），进行数据的搜集整理 。
（4）分析原因 。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的原因 。
（5）找出主要原因 。经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因 。
在寻找主要原因时，可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法 。（6）制定措施 。
主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人 。（7）实施措施 。
按措施计划分工实施 。小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究、调查措施计划，以达到活动目标 。
（8）检查效果 。措施实施后，应进行效果检查 。
【qc工作计划怎么写】效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标 。如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进 。
（9）制定巩固措施 。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成 。