高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任 。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖 。
项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素 。大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下 。
8.项目计划书怎么写目 录 摘要 目 录 第一部分 公司基本情况 第二部分 公司管理层 第三部分 产品/服务 第四部分 研究与开发 第五部分 行业及市场情况 第六部分 营销策略 第七部分 产品制造 第八部分 管理 第九部分 融资说明 第十部分 财务计划 第十一部分 风险控制 第十二部分 项目实施进度 第十三部分 其它 详细内容说明涉及太多方面，在此不做赘述，你可按照上述思路完成 。
例如：
商 业 计 划 书 （编制参考） 项目名称 项目单位 （盖章） 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 上海*****投资咨询有限公司 二零壹壹年叁月制 保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开 。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密 。项目经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 。【摘要内容参考】 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人 。） 2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩 。） 3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势 。） 4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制 。） 5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测 。） 6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制 。） 7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制 。） 8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划 。） 9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式 。） 10. 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等 。） 11. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施 。）
9.如何写项目计划书—、概说 计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书 。
计划的特点： 1.预见性和可行性 。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量 。
没有科学的预测，也就没有计划 。制订计划，就是为了执行 。
对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划 。这样才能使计划有可行性 。
2.指导性和可变性 。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益 。
这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性 。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测 。