而学校教学、教育、后勤等方面的三年规划都围绕学校三年规划发展目标来制定 。也就是说,在三年规划的引领下,“会运动、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱”培养目标就这样“浸”在学校的每份计划里,“浸”在学校的每份制度里,“润”在每个学科里,“润”在每一节课当中,渗透在我们学校的方方面面 。
二、完善机制为保障,全员参与培养目标 。学校的培养目标必须通过课程来实现,学校一切教育活动都是课程 。
如何在学科教学中加强德育,渗透“会运动、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱”要求,对大多数教师都是一个抽象的问题——听起来很简单,做起来不简单,因此学校主要在机制方面给与了充分的保障 。首先是理论上给指导 。
借着学科德育基地这股东风,我们学校成立了“学科德育”教师团队 。这个教师团队由学校德育领导、校青年骨干教师组成 。
这些老师通过参加学科德育中心组学习,把先进的理念带回来 。同时我们请教育界的大家,来学校做报告,开阔老师们的眼界;聘请教育界的名家担任中青年骨干教师的导师,言传身教,迅速提高教师的教艺水平和个人修养;成立学习共同体,保证每月开展一次集体读书活动,组织老师们就教育热点问题和学校发展问题展开讨论,思想交锋,激情碰撞,互相启迪 。
其次是制度上给引领 。以学习实践科学发展观为契机,完善各项规章制度 。
一是重新修订了优秀集体和优秀个人的评价标准,把“会运动、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱”培养目标的落实和达成放进了评价体系;二是完善了教师考核 制度,比如说班主任考核细则、课堂教学评价表、优秀教研组、文明组室的评选等,都把是否落实培养目标作为一项考核内容;三是加大监督力度,比如说:体育锻炼课,老师的到岗问题,活动过程的组织和开展情况,学校有专人检查 。学校还通过听推门课、随堂课、研究课等方式检查培养目标在课堂教学中的落实情况;第三是研究上给方向 。
本学期开学至今,在《实施分层作业,提高教育教学实效性》这一个总课题的引领下,各个年段则以备课组、教研组、年级组为单位,进一步关注课堂、关注学生现状、关注师资队伍建设,通过开展“有效预习、课堂练习分层、学会听说”等小课题研究,老师们对于学生学习能力的培养的“点、面、度”都有了较好地把握 。第四是评价上给激励 。
学校每年会进行德育论文或案例的评选交流活动,通过表彰优秀论文获得者,激发教师的工作热情 。每学期末,学校还会评选表彰一批在贯彻落实“会运动、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱”培养目标有特色的特色班级和特色教师,并通过经验交流的方式起到辐射和示范引领作用 。
三、学科对接为抓手,深层研究培养目标 。一是培养目标细化、量化,并与学科接轨 。
在推进“会运动、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱”培养目标的进程中,我们开展了各种形式的培训学习 。通过认真学习,做到了三个明确:明确了“会运动、懂礼仪、善学习、能合作、惹人爱”培养目标是我们工作的出发点和最终归宿,我们的一切教育教学工作都要围绕这个目标开展工作;明确课堂是实施“十五字”培养目标的主阵地,在各门学科中拥有大量的资源,要充分发挥、挖掘教材中的相关因素 。
比如说:我们把学习习惯的培养按照5个年级分别制定了不同的目标要求,如下表:有的需要语文学科完成,比如四年段的课前主动预习,并有预习笔记,读通课文,认识生字 。有的需要数学学科完成,比如:作业完成及时,准确、快速,一题多解 。
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