3.店长年终总结怎么写具体归纳为以下几点：（范文） 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用 。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失 。4、以身作则，做员工的表帅 。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发 。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客 。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干” 。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作 。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境； 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店 。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决 。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标 。新的一年开始了，成绩只能代表过去 。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店 。
4.服装店店长月总结怎么写首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划 。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到 。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值 。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性 。
4、设定责任人，跟进人 。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致 。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述 。
7、解决方案，将有效方案进行要因分析 。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定 。
9、实际效果：将实际效果和预期效果进行比对 。
10、改善方案； 依照比对后结果，进行后期控制和改善 。
1.
如何做好服装店店长：
1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响 。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
(1)能否带给部属“信赖感”？
(2)能否激发部属的工作欲望？
(3)是否具备领导、统御能力？
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌 。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：
①具有能观察出消费者变化的知识 。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识 。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识 。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识 。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识 。