同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认 。6、每个月盘点KPI考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足 。
同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大化的反映员工的工作绩效 。
7.绩效考核方案怎么写啊原发布者：在行传媒
企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化 。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神 。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果 。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员 。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价 。对于一般工作人员，以岗位评分为主 。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分 。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解
8.怎么写工作绩效考评绩效考评的重要性 大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面 。
影响组织的生产率和竞争力 。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的 。
工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度 。作为人事决策的指标 。
绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估 。有助于更好地进行员工管理 。
1、评价员工的工作业绩： （1）绩效衡量 。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据 。
（2）补偿 。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿 。
（3）激励 。这是一个有效的评价体系的伴生物 。
只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果 。2、帮助员工发展： （1）加强员工的自我管理 。
由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望 。（2）发掘员工的潜能 。
通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效 。（3）实现员工与上级更好的沟通 。
绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望 。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契 。
（4）提高员工的工作绩效 。通过绩效评估，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高 。