6.企业风险分析报告怎么写要看你给什么企业写风险分析报告，不同的企业侧重不一样 。
例如服务行业，内部关注的是客源，利润率，服务特色/服务质量；外部关注竞争对手/市场环境及法律法规 。
而制造行业，内部关注的将会侧重于现金流，利润率，市场占有率，质量状态，成本控制，人才流动率等等，外部关注竞争对手，市场环境及法律法规等等，要不服务行业考虑的多 。
你可以在网上看看相关企业的资料，借鉴一下，确定分析方向，具体内容需要根据你的公司内/外部运作方式进行分析细化 。如果有需求可以在深入探讨 。
7.如何做好企业内部风险管理内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析 。也叫潜在失效模式与后果分析（Failure Mode and Effects Analysis,FMEA），是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动 。
这一管理方法被扩展到整个企业管理活动中来，就是在企业管理活动过程中，任何可能出错或潜在出错因素或不可确定因素，均对其过程进行后果分析，以求降低风险或损失 。
另外，危机处理，也是风险管理的一种 。
【公司风险管理怎么写】企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制 。个人一点浅拙意见，仅供参考 。
1、做好危机管理首先第一步应该明确危机管理的归属决断部门或人员，理清职责与权限；
2、根据企业运营状况，由危机决断部门组织探讨企业存在或可能存在，甚至是可能面临的危机；
3、针对所有危机事项，提供针对性解决方案；所有危机案例资料存档并要求具备可追溯性；
4、根据危机事项解决方案最终效益，总结成可操作性的危机处理预案；
5、根据预案随机应对处理成效，以及危机事项解决方案成功经验，转变思维，以攻为守，探讨建立危机营销方案，将危机变为机遇；
6、宣传培训加强各职能部门管理人员危机管理意识及处理能力；
7、总结建立系统的危机管理机制，将危机管理分配到企业的各职能部门、各层级员工，将危机管理提升到企业发展、安全等公司战略层面，加强并明确各层级管理和员工的危机管理职责与权限，实现全员参与，全员管理；
8、总结修订完善危机管理机制 。
8.如何加强企业风险管理原发布者：龙源期刊网
摘要：在现代激烈的市场竞争环境下，企业在经营发展的过程中面临着较多的风险，企业如果不能够对这些风险进行有效的控制，将会对企业的发展造成较大的影响 。本文首先对企业风险管理控制要素展开分析，然后在此基础上探讨加强风险管理的策略 。
关键词：企业；风险管理；要素；策略
在企业经营发展的过程中必然会面临各种类型的风险，对于这些风险企业需要引起充分的重视，积极做好相关的预防管理工作，将风险事件发生的概率降到最低，为企业营造更好的经营发展环境，从而促进企业健康发展 。
一、企业风险管理控制要素分析
现代企业在进行风险管理控制的过程中，需要抓住其中的关键要素，然后对这些要素加以有效的控制管理，才能够更好的实现风险管理控制 。笔者结合自身的实际工作经验，对企业风险管理控制要素进行总结，主要包括以下几个方面[1]：第一，内部环境 。企业的文化氛围、思想观、价值观以及企业内部经营环境等将会对企业的经营发展造成较大的影响，因此内部环境也成为企业风险管理控制的关键点之一；第二，目标的设定 。企业在经营发展的过程中需要设定战略发展目标，该目标的设定可能会对企业带来更好的发展，但是在实现该目标的过程中也存在着较多的风险，需要将目标设定与潜在的风险进行综合性考虑