5. 加强生产管理 ， 从生产准备到发货各环节 ， 提高生产班组长的权限 ， 努力将问题解决在萌芽状态 ， 减少救火现象 。6. 完善制造工艺 。
7. 加强检验制度 。8. 加强售后服务人员的培训 。
采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要 。9. 发货的工作应做到更细 ， 比如发货清单、相关照片 ， 无论国内国外 。
10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性 ， 所以无法提出具体的考核指标 。11.针对一些项目或者产品中遇到的问题 ， 参与项目的人员对问题的出现和解 。
3.员工的合理化建议该怎么写原发布者：张钢强
1目的通过规范合理化建议活动 ， 充分调动员工参与管理的积极性 ， 凝聚集体智慧 ， 促进公司管理水平提升和业务发展 。2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施 ， 均属于合理化建议范围 。2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点 。相对原有事物 ， 毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议 ， 不能视作合理化建议 。2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议 ， 不属于合理化建议受理范围 。3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议 ， 提议须按要求填写《合理化建议申报表》 ， 内容如下：3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项 。3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前 ， 未妥善处理或尚处于空白的相关情形 。3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法 ， 包括实施方法和程序等 。3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后 ， 可能收获的成效 ， 包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等 。3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部 ， 也可投至合理化建议意见箱内 ， 人力资源部每月定时开启整理 。3.3人力资源部负责建议的登记、分类、备案 ， 并根据合理化建议范围界定 ， 对员工提议进行初审 ， 属于合理化建议范围的 ， 转交相关系统或相关专业人员进行评审 。4合理化建议评审及反馈4.1评审组织4
4.关于公司合理化建议怎么写以前有一种误解 ， 认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏论” ， 或是企业管理之道的“奏本” 。但是 ， 采访人员在调查中发现 ， 很多企业强调的却并非如此 ， 它们反复强调的是：提供建议的主体是全体员工 ， 建议内容主要是对本职工作的改善 。
一汽和上海通用五菱的相关负责人表示 ， 立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果 ， 因为只有自己对本岗位才最熟悉 ， 最知道需要改进的地方在哪里 。一位从技术员干到管理岗位上的人说 ， 技术员对工艺的设计往往不能保证最优 ， 工人在操作过程中会发现可以改进的地方 ， 工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、提高效率 。一些老企业说 ， 将合理化建议目标定位在到本职岗位上后 ， 建议的话题变小了 ， 但成果却很显著 。
合理化建议还有一个新特点 ， 那就是标准化 。合理化建议被采纳后 ， 往往就变成了这个岗位新的操作规范或执行标准 ， 这就使合理化建议的成果能够巩固下来 。