千万不能以为功夫全在简报外 ， 以至于左打电话右找人 。为此 ， 就需要简报撰写的同志一定要认真想一想 ， 而且务必要站在更高一级层次去看问题、想问题：本单位的哪些好做法能够对本地区本行业其他单位的工作有借鉴推动作用（要多做纵向与横向的比较）？换句话说 ， 对各单位特别是对已上过一篇简报的单位来说 ， 务必要着眼于全市的学习实践活动 ， 总结出哪些方面为可资全市各单位学习借鉴推广的方法、措施制度和观点 。
常态工作是不上了市简报的 。所以 ， 要找特点、找特色 ， 并且在写作时做到特点要写充实（条理分明的事实与数据） ， 特色要写充分（条理分明的事实与数据） 。
要做到这一点 ， 一方面 ， 要有自信 ， 要有胸怀 。自信指的是 ， 即便本单位的整体工作排名在后 ， 但是在局部工作中应该有可推广的经验 ， 因为“尺有所短 ， 寸有所长” 。
一句话 ， 要有“探索规律 ， 引领发展”的大胆定位 。整体工作引领不了发展 ， 局部工作或个别工作要能引领发展 。
胸怀指的是 ， 要敢于把自己单位工作的好经验、好做法让其他单位知道 。这样做 ， 就能实现共同提高、共同发展 ， 以提升某一地区内的工作的整体水平 。
一人先进 ， 众人落后 ， 这种先进的局面也长久不了（原因多样 ， 如先进位置上呆久了 ， 会滋生骄傲自满的情绪 ， 会因轻车熟路而逐渐丧失了改进创新的精神 ， 等等） 。另一方面 ， 要视野开阔 ， 知己知彼 。
知彼指的是 ， 要了解做同一件事的其他单位的情况如何（这可以通过阅读上一级单位简报来了解其他单位的工作信息） ， 也可以通过其他方式（如开会 ， 如上其他单位的网站 ， 等等）来了解情况 。如果这样做了 ， 不要多长时间 ， 这位简报撰写的同志就能够了解某一区域或某一行业的学习实践活动这个专项工作的全局了 。
知己指的是 ， 要知道自己单位哪些工作是出色的 ， 是值得大家学习的 。工作做得好的基本原则 ， 基本措施 ， 基本方法 ， 基本结论（这种写作的方法是：要注重什么什么） ， 这要在简报中反映出来 。
明确了想让大家学习什么 ， 这样做有一个好处 ， 不会什么东西都往一篇简报中硬堆 ， 生怕没有考虑全面 ， 生怕哪里还漏了什么 。什么都堆上去了 ， 结果可能什么都说不清楚 。
因为简报的篇幅是有限制的 。没有字数限制的、长长的一大堆文字组成的“简报” ， 就不叫简报了 ， 而叫报告了 ， 或叫“长篇简报”了 。
有人会担心 ， 没有写的工作是不是让人觉得单位这方面工作没有做或没有做好？这就需要简报撰写的同志要能够抓住主要矛盾或突出问题 。这类简报是比较难写或非常难写的 。
所以 ， 写的人也就较少了 ， 写出来的好简报也就更少了 。但要明确的一点是 ， 如果写好了 ， 对简报撰写者的写作水平、理论水平与工作能力的提高是很有帮助的 。
为什么有些同志长期撰写简报或工作信息 ， 但水平没有多大的提高呢？我的看法是 ， 一个重要的原因是 ， 对经验推广型简报的重要性认识不够 ， 可能也不愿或不敢或不会把总结出来的经验向同行推广 。如果有让大家共享经验与理念、有为某一区域贡献智慧的胸怀与气魄 ， 这件事就不是很难的事了 。