2、不断提高技术人员团队建设 。一年来 ， 班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓 。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克 。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划 ， 加强班子建设和员工队伍建设 。
二、坚持整体推进为发展目标 。
抓好生产和质量的关系的同时 ， 安全工作放在第一位 ， 以人为本重视安全工作 ， 安全工作主要以教育为主 ， 管理与教育一起抓 。做到“未发事先知”的预防管理理念 。积极推动5S标识现场管理 ， 明确现场整齐划一 ， 明确具体摆放位置 ， 严格落实各项管理制度 。积极推进工艺文件复述内容 ， 做到人人会背 ， 并且达到熟知熟解 ， 工艺文件复述坚持奖勤罚懒 。
三、坚持以生产为第一要务 。
1、经过一年来的努力 ， 生产与质量得到全面提升 。人员思想积极进步 。提高质量的同时生产也得到全面提升 ， 班组全面提倡公司的“提质提能”活动 。利用五十几人 ， 全面提能完成八十多人的生产任务 。从月产重庆单轨2列提升到月产3列 。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半 ， 是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录 。
2、这一年里 。生产中涌现出很多杰出员工 ， 其中被车间评为免检员工的就有四名 。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念 。充分发挥个人潜能 ， 履行单车记件 ， 多干多得的原则 ， 提高职工工作动力 。本班组承担着动车和城轨车两种车型 ， 因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质 ， 试工作情况进行合理布局 。在这一年里班组多次被车间评为先进班组 ， 这些都离不开车间的支持和班组的努力结果 。
四、坚持以党为核心的团队建设 。积极响应党支部的组织生活制度 ， 不断加强党员干部队伍建设 。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线 。认真组织班组人员学习党内刊物 ， 并写出书面学习体会 。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩 。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员 ， 在班组中发挥党员先锋模范作用 。
五、当然工作过程中还存在不足 ， 通过我总结反思 ， 主要有以下几点：
1、由于工作头绪多 ， 有时会忽略晓之以理 ， 动之以情的管理方式 。
2、偏重对日常工作的监督和管理 ， 忽视了对大型活动的开展 。
3、自己思想认识还需提高 ， 面对事情不能过于急 ， 需要冷静思考 ， 多向他人询问方法和意见 。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大 。面对着各种的挑战 ， 拉杆班将不会辜负车间的重望 ， 勇敢向前在工作当中不断的探索和追求 。
总的来说 ， 工作是忙碌的、辛苦的 ， 但感到的是充实和欣慰 ， 因为跟着车间 ， 和领导一起奋斗 ， 一起解决工作中的困难 ， 一起享受活动成功的喜悦 。每一个班组的人员都是那样的团结上进 。他们不畏艰难 ， 开拓进取 。
5.门窗质检员工作总结原发布者：勇成网络
建筑质检员工作总结篇一：土建质检员工作总结土建质检员工作总结20XX年1月24日我很有幸来到XX工程项目 ， 那会儿工程刚刚开始 ， 转眼间一年时间过去了 ， 在这一年中我学习到了很多、领悟到了很多 。今天和大家分享一下这一年的时间里我的学习和成长过程 。刚来到项目部的那一天 ， 对于我来说一切都是新的 ， 为了尽早地融入新环境我做到了很多个主动：主动和同事打招呼 ， 主动咨询同事工作注意事项 ， 主动勤看图纸、勤下现场 ， 主动学习与本工程相关的规范和图集 ， 主动和监理沟通等 。这些工作看似是平常 ， 但对接下来的工作至关重要 。作为质量负责人必须将现场质量、资料、试验三大块一起紧密有序地结合在一起 ， 才能有效合理地完成质控工作 。现场质量：首先对劳务队应有一个严格的管理制度 ， 坚持质量标准和要求不松懈 ， 坚持有序地把好质量关 。对图纸应该详细的研读 ， 做到心中有数 ， 应掌握各类验收标准及规范 ， 掌握各道工序的主控项目（重点项目）是什么 ， 一般项目是什么 ， 抓好主控项目的同时 ， 把握好一般控制项目的分寸 。作为质量负责人应该熟练掌握钢筋图集 ， 认真领悟11G101图集与03G101图集的区别和新增内容 ， 这样对钢筋验收工作才能有理有据 。钢筋在结构受力中其中极其重要的作用 ， 钢筋工程质量直接影响结构的安全和耐久性 。钢筋的验收步骤如下：一、钢筋到场后带上相机、现场验收单（见附表一）到现场 ， 先看钢筋吊牌、材质单、厂家资质等资料是否符合要求 ， 资料合格后找监理到现场进行验收 ， 在监理的