4.对销售人员的表彰怎么写第五章 销售人员的报酬与激励 第一节 销售人员的薪酬管理 第二节 销售人员激励管理 第一节 销售人员的薪酬管理 一,薪酬的概念与内容 二,销售人员薪酬制度的作用 三,销售人员薪酬制度的类型 四,销售人员薪酬制度的建立 五,销售人员薪酬水平的确定 六,销售人员薪酬制度的实施 一,薪酬的概念与内容 薪酬―销售人员的工作经济报酬,包括: 基础工资―由职务,岗位,资历决定 津贴―工资的政策性补充部分 佣金―销售提成 福利―与贡献关系不大 保险―失业保险,医疗保险,养老保险 奖金―由员工表现和企 效益决定 二,销售人员薪酬制度的作用 激励员工,保证企业营销目标顺利实现 保证销售人员利益的实现 简化销售管理 1,销售人员的激励方式 直接经济报酬 职位晋升―― 例如:小区经理晋升为大区经理 培训 其他― 感谢宴会,文字报道,会员资格,奖励旅游 2,企业营销目标 需要依靠销售员实现的部分: 实现销售收入 市场调查 开发新市场 与客户保持联络 客户资料积累 掌握竞争对手动态 三,销售人员薪酬制度的类型 1,纯粹薪水制度 2,纯粹佣金制度 3,薪水加佣金制度 4,薪水加奖金制度 5,薪水加佣金加奖金制度 6,特别奖励制度 1,纯粹薪水制度 又称"固定薪金制度"――计时制 适用情况: 销售人员需要为客户提供建议时,或者需要负担更多销售推广工作时 优点: 易于操作,计算简单 使销售人员有安全感 人员调整时矛盾比较少 东部调至西部,北京调至天津 适用于需要集体努力的销售工作 销售团队 缺点: 缺乏激励作用,不利于销售业绩增加 有大锅饭的嫌疑,挣多挣少一个样 不能鼓励先进,有失公正,容易导致员工流失 2,纯粹佣金制度 适用情况: 销售工作重点在于获得订单,而其他任务不重要时 例如:广告业,保险业,证券投资业 再如:积压产品 佣金计算方法 根据销售额或利润来计算 根据销售量(配额)来计算 一般计算超过配额的部分 佣金的比例:固定v.s.累进 累进比例举例: 销售额 。
5. 表彰先进的话,应该写通报2113才对吧……不要怕,我来帮你写 。
XX公司关于表彰XX同志销售业绩突出的通报各部门: XX公司销售代表XX同志长期以来,勇于开拓,努力工作,在面对负责区域严峻的市场形势下,不畏艰难,克服经验不足、市场开拓难度5261大等诸多困难,全方位走访客户,多渠道拓展网络,想方设法增加销量,兢兢业业,任劳任怨,做4102了大量扎实细致的工作,体现出一个年轻销售代表良好的业务素质和工作作风 。出色的完成本周的销售任务,销售业绩十分突出,显示出良好的营销能力和业务1653潜质 。
为此,公司决定对XX同志给予表彰并予奖励 。希望受到表彰奖励的先回进个人戒骄戒躁,再接再厉,继续保持和发扬成绩,进一步提高自身业务素质和工作能力,在今后的销售中再创佳绩,以实际行动和突出业绩影响和激励公司全体销售人员为公司的答发展做出贡献 。
【销售奖励通知怎么写】希望公司全体员工,以此为榜样,创新思维,勇挑重担,争创销售一流业绩,为实现2010年经营管理目标而努力奋斗 。年 月 日(用印) 。
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