其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人 。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： a.负责设备改造更新的计划管理 。
b.组织对项目的技术经济论证 。c.对项目方案进行决策 。
d.批准项目费用的预算 ， 审查资金使用情况 。e.督察项目实施情况 ， 协调部门间工作配合事项 。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核 。3.设备改造更新的项目决策 企业的设备改造更新 ， 应有步骤地进行 ， 即要有长期的总体规划 ， 又要有各年需要进行的具体项目实施计划 。
对选定的更新改造项目 ， 必须经过可行性研究 ， 进行技术经济论证 ， 对多种备选方案进行比较 ， 选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目 。3.1 设备技术改造的项目决策 企业的设备技术改造 ， 不要追求形式 ， 要讲求实效 ， 对需要改造的陈旧落后设备 ， 在具体方案制定时 ， 应从企业发展的需要考虑 ， 同时还要从设备本身的投资改造价值考虑 ， 即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益 。
一般来说应从以下几方面来考虑： 3.1.1 节约能源 ， 节约原材料 ， 降低消耗 ， 降低成本 。3.1.2 提高设备的加工精度 ， 提高产品的质量 。
3.1.3 适应新产品开发 ， 适应产品升级换代 。3.1.4 提高和改善工艺性能 。
3.1.5 促进安全生产 ， 改善环境保护 。3.1.6 便于生产控制 ， 提高生产效率 。
3.1.7 改善劳动条件 ， 减轻劳动强度 。3.2 设备更新的项目决策 设备更新 ， 包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新 ， 是企业技术改造的一项重要内容 。
更新设备不是原样翻版 ， 而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备 。在进行决策过程中 ， 应根据需要和可能 ， 量力而行 ， 讲求实效 。
由于设备更新是要进行大量的资金投人 ， 同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃 。所以在具体项目选择时一定要慎重 。
一般来说 ， 属于下列情况的设备 ， 应该优先予以更新： 3.2.1 损耗严重 ， 性能和精度已不能满足工艺要求 ， 造成严重不利的技术经济后果的设备 。3.2.2 已超过使用役龄 ， 且大修在经济上不如更新合算的设备 。
3.2.3 设备陈旧 ， 结构简单 ， 技术落后 ， 效率低下 ， 即便进行改造也很难改变以上落后特征的 。3.2.4 设备本身设计制造有严重缺陷 ， 故障多 ， 可靠性差、维修不方便 ， 而且具有较大的安全隐患 。
3.2.5 设备性能落后 ， 致使能源与原料严重浪费 。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时 ， 应坚决更新 。
4.设备改造更新的计划报批程序 4.1 项目申请 一般设备的改造和更新由使用部门提出申请 ， 贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出 。内容包括申请的理由 ， 改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况 ， 提高生产效率和经济效益等要求 ， 并提出改造和更新的初步方案和意见 。
项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组 。4.2 项目调研 该项工作主要由设备动力科进行 ， 根据项目申请 ， 调出所需改造更新设备的档案 ， 察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料 ， 了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题 ， 以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况 。