风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法 。但无论是哪一种工具，都各有长短，而且不可避免的会受到分析者的主观影响 。
可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免 。此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的 。
所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免专案的失控和为具体的专案实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间 。风险评价之后，专案面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险 。
对于前者，或者终止专案，或者采取补救措施，降低风险或改变专案对于后者，则需要在专案之中进行风险控制 。风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容 。
一 风险形势评估风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯为依据，着眼于明确专案的目标、战略、战术以及实现专案目标的手段和资源 。从而实现：通过风险的角度审查专案计划认清专案形势，并揭示隐藏的一些专案前提和假设，使专案管理者在专案初期就能识别出一些风险 。
尤其是专案建议书、可行性报告或专案计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在专案实施期间有可能成立，也有可能不成立 。而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的 。
【专案计划怎么写】一旦问题发生，往往造成专案管理方的措手不及和无一应对 。例如专案计划中假设用户实施小组全力支援、脱产或几乎脱产投入IT专案的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理塬有的业务，造成IT专案实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险 。
诸如此类的例子还有很多 。为了找出这些隐藏的专案条件和威胁，就需要对与专案相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、专案采购计划等等 。
由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：专案的起因、目的、专案的范围、组织目标与专案目标的相互关系、专案的贡献、专案条件、制约因素等 。二 风险识别在对专案的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别 。
风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测 。因此，一般的风险识别结果应包括风险的分 。
6.应该怎样规划一个有基本人文素养的人，做职业生涯的规划，可使用一些简便易行的方法 。
这里介绍一种五步法——用五个问题归零思考 。这种笔者在工作实践中设计的、被许多人士成功应用的方法，依托的是归零思考的模式：从问自己是谁开始，如果能够成功回答完五个问题，您就有了最后答案了 。
五个问题是——1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？ 回答了这五个问题，找到它们的最高共同点，您就有了自己的职业生涯规划 。如果您有兴趣，现在就可以试试 。
先取出五张白纸、一枝铅笔、一块橡皮 。在每张纸的最上边分别写上以上五个问题 。
然后，静下心来，排除干扰，按照顺序，独立地仔细思考每一个问题 。对于第一个问题“我是谁？”回答的要点是：面对自己，真实地写出每一个想到的答案；写完了再想想有没遗漏，认为确实没有了，按重要性进行排序 。