（主要说明你单位的实际情况 ， 如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状 。
即提出增加人员的理由和紧迫感 。..话语要真实、理由要充分 ， 让领导看后也认为应该增加人员）（第二段说明增加人员的必要性）简单明了 。
不要啰嗦最后：提出以上请求当否 ， 请领导批示 。
然后是年月日 。
就可以了切记不要啰嗦一大堆 ， 因为领导没有时间看你的长篇大论.希望你可以采纳 。
5.人员管理计划怎么写呀/看你针对是那一块人员管理~
范畴有点大~
但无法就是人事管理或生产系统管理及营销管理~
在此我大概都说一下吧！
人力资源管理
针对整个公司的运营与各个部门的人力规划 ， 以统筹性进生规划；
1、针对企业的近期目标或下一年的计划与产量 ， 各个部门的需要或整改进行分析；做出一去人力资源表~
表如下：
xx公司2011年人力资源配置需求表
序号 部门 单位 （车间） 岗位人力资源配制 需总人数 现有人力资源配置 现有人数 缺额 主管建议 预测到岗人员 岗位要求
岗位职务 需人数 岗位职务 人数
为基本模式进行计划 ， 后备注说明计划要求！
而生产管理计划 ， 是分解到部门或车间甚至组别进行计划 ， 但相对要说明工作内容与日期产量、月产量分析！
营销管理计划则为营销额 ， 增加新客户、市场拓展、研发、市场调整等进行规划分析！同样也是以年底目标、月目标进行分析说明~
望帮到你
6.怎样写申请管理人员的报告本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心 ， 勤勉不懈 ， 极富工作热情；性格开朗 ， 乐于与他人沟通 ， 具有良好和熟练的沟通技巧 ， 有很强的团队协作能力；责任感强 ， 确实完成领导交付的工作 ， 和公司同事之间能够通力合作 ， 关系相处融洽而和睦 ， 配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能 ， 注重自身发展和进步 ， 平时利用下班时间通过培训学习 ， 来提高自己的综合素质 ， 目前正自学日语课程 ， 计划报考全国研究生硕士 ， 以期将来能学以致用 ， 同公司共同发展、进步 。
三个多月来 ， 我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步 ， 综合看来 ， 我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强 ， 随意性较大 ， 显得不虚心与散漫 ， 没做到谦虚谨慎 ， 尊重服从；二、有时候办事不够干练 ， 言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够 ， 对工作的预见性和创造性不够 ， 离领导的要求还有一定的距离；四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等 。在今后的工作和学习中 ， 我会进一步严格要求自己 ， 虚心向其他领导、同事学习 ， 我相信凭着自己高度的责任心和自信心 ， 一定能够改正这些缺点 ， 争取在各方面取得更大的进步 。
根据公司规章制度 ， 试用人员在试用期满三个月合格后 ， 即可被录用成为公司正式员工 。因此 ， 我特向潘总申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价 ， 使我按期转为正式员工 ， 并根据公司的薪金福利情况 ， 从2004年10月起 ， 转正工资调整为XXXX元/月 。