1、为了了解我市市辖国有企业下岗职工的生活和再就业现状 ， 我们采访了有关企业和劳务市场 ， 并制作了100份问卷；
2、为了了解我市市辖国有企业下岗职工再就业的整体情况 ， 我们采访了市劳动局就业科；
3、为了了解我市的就业结构 ， 我们采访了市人才交流中心；
4、为了找出影响下岗职工再就业的主要因素 ， 我们采访了下岗职工中优先实现再就业的典型；
5、为了扩大我们对此问题的信息占有量 ， 我们还经常上网查阅相关资料；
6、分析、加工、整理资料 ， 得出研究结论 。
翻译过来：
1, in order to understand the city's administrative district laid-off workers of state-owned enterprises of life and re-employment status, we interviewed the relevant enterprises and labor market, and produced 100 copies of questionnaires;
2, in order to understand the city's administrative district of state-owned enterprise re-employment of laid-off workers as a whole, we interviewed the Municipal Labor Bureau of Employment Services Division;
3, in order to understand the city's employment structure, we interviewed City personnel exchange center;
4, in order to identify the issues affecting the re-employment of laid-off workers a major factor, we have interviewed to give priority to laid-off workers re-employment of the typical;
5, in order to expand our share of the information on this issue, we are often online access to relevant information;
6, analysis, processing, collating information, draw conclusions of the study.
{不知道是不是你所需要得 - -}
5.如何写ResearchProposalRP需要写什么？ RP有基本的写作架构 ， 可以参考以下的结构 ， 按照自己的研究主题来稍作调整 。
Title Page 封面页 写标题和作者 。Abstract摘要 大约200字 ， 这部分把研究主题、目标和研究方法简要概括 。
Table of Contents 目录 Introduction 介绍 这部分可以陈述你的研究背景、研究问题、研究的目的和意义 。Background(Literature Review)研究背景 这部分也可以作为文献综述部分 ， 提出你的研究问题 ， 回顾以往的研究来进行评论和分析 。
因此你需要阅读相关主题的文献 ， 通过搜索、阅读、分析文献 ， 对以往的研究进行整理和分析 。这需要你有一定的检索能力 ， 并阅读一定数量的论文和书籍 ， 才能总结归纳写成文献综述 ， 是耗时比较长的一部分 。
Mainbody(Hypothesis, Methodology, Research Design) RP的主体部分可以阐述你的研究假设、采用的研究方法 ， 或者是实验的步骤、实验结果的分析方法、处理数据的方法 。所提出的研究方法需要有理有据 ， 而且是可行的 。
Time Table 研究日程表 这部分可以列出你进行研究的每个阶段 ， 从准备、设计、修改、实施到后期写作阶段的步骤和时间 ， 时间不需要太精准 ， 只需要把大致的时间安排写下就好 。List of References参考文献列表 引用的格式需要根据你的科目和学校的要求而定 ， 可以参考APA、HARVAR、MLA的格式 。
RP的重点是什么？ 需要提出一个清晰明确的研究问题和方法 ， 你需要解决什么问题； 需要有合理的研究设计 ， 你要用什么研究方法去解决这个问题 。你的研究需要有原创性和意义 ， 也就是说 ， 对于目前已有的研究成果 ， 你的研究对这个领域有什么贡献？有进一步发展还是要提出与已有研究成果不一样的观点 。
6.如何写商务谈判计划书知己知彼 领导者谈判操作主要是根据组织的需要来确定目标 。