总之，卖场的商品规划是一项重要和细致的工作，我们只有掌握其规律，并在实践中不断的摸索，才能找到一条更适合自己的品牌和不同销售阶段的商品配置的科学方式 。2.促进销售：在配置中由于考虑的商品营销规划，使卖场中的营销活动具有更多的针对性 。
如通过有目的推销性配置 。将主推款放在卖场的主要位置，通过搭配陈列连带32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332636435消费增加销售额，根据不同时间对卖场商品进行位置的调整等等 。
卖场商品配置规划的因素对卖场的货品进行有计划的配置，就是使一个卖场在符合顾客消费习惯和商品属性的前提下，有目的地对卖场陈列进行组织性的视觉营销活动，它必须考虑以下一些因素：1.秩序：目前各个服装品牌为了更细化地为顾客服务，服装品种也开发得越来越多 。这样卖场中服装如果不进行分类，就会一片混乱，不光顾客觉得令人心烦，很难寻找自己需要的东西 。
而且对卖场的管理也造成了很大的难度，更谈不上进行有计划的营销活动 。秩序可以使人们生活和工作环境变得井井有条，卖场也不例外 。
每个顾客都喜欢在一个分类清楚，货品整理得整整齐齐的卖场中选购商品 。有秩序的卖场可以使顾客轻松地寻找他们所购物品的，使卖场的管理便捷化，做好商品有秩序分类工作也是搞好卖场陈列的最基本保证 。
卖场中秩序就是将卖场的商品按一定规律进行排列和分布，即便是以打折形式随意丢放在花车中服装，我们通常也可以采用价格或其他分类方式进行分类 。这样才能使卖场有规则，分类清楚、容易寻找 。
秩序着重考虑顾客购物中的理性思维特点，适合以下情况：1.顾客需要进一步了解寻找商品的种类、规格、价格等 。2.事先有购物计划或比较理性的顾客 。
3.设计感不强，比较注重功能性的商品，如内衣，羽绒衣等 。秩序性的分类方法其风格偏 。
6.服装陈列工作报告怎么写 急 速回 谢谢陈列前：
想法、卖场考察、相邻对手的比较感想写出品牌
对自己卖场评价、橱窗评价
库存款式/商品数量查看
陈列后：
橱窗陈列主题风格、引发联想与新品的理念的融合
卖场规划陈列后的促销优势所在、与橱窗主题的连接…
（例：所作陈列结合对解决库存的销量帮助，新品的展示与库存/滞销商品的融合）
与销售人员沟通陈列维护的重点、方式！
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7.陈列规划的基本原则①：女装卖场如何陈列因此，要在遵守演示和陈列的基本原则上，突出表现对卖场整体概念的展开，应有一个惯性的完整形象（图5-1） 。
VP演示 据销售计划所选定的季节商品，利用相同型号的人形模特（这时人形的高为170~175为好）与能够提高商品价值的相关饰品（项链、围巾、手提包、鞋）一起演示，服饰的全部细节要素都要具备，让顾客感到非常实用并能够达到外出的一种状态 。配置人形模特的数量在2~3个，演示出道具背景的素材和色彩的完美统一感 。
PP展示 正挂展示要把主力商品按设计、素材、色彩并配合主题概念调和后再展开 。货架陈列是把单品品类和相关饰品一起展开，达到关联购买的诱导作用 。
IP陈列 IP的陈列区有衣架和桌柜、货品架等，衣架陈列按照商品的特性区分品类、素材、色彩后陈列 。现在色彩陈列比品类陈列适用，例如：前--后，左--右，短款--长款，亮色--暗色等 。
VP是展现卖场的概念和季节的，是代表商品主题的地方 。同时，也是卖场的脸面，是一个需要计划性演示的地方 。