5.相关文件
5.1《不合格品的控制程序》
5.2《内部审核程序》
6.记录
6.1《不合格原因分析报告》
6.2《纠正和预防措施整改单》
7.进度保证措施怎么写原发布者：腾飞网络库
进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环 。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系 。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成 。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度 。（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成 。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成 。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程 。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现 。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一 。充分利用施工作业空
8.学习中存在的问题及改进措施怎么写原发布者：gmgz7499598
学习中存在的问题一.学习没有针对性，有些盲目，重点知识掌握不好 。二.做题之后消化不够 。三.没有坚持做错题，以及预习和复习 。四.心里有些浮躁，不认真对待做题，不能专心和静心学习 。五.感觉自己这也不会那也不会，没有多大信心 。六.学习不扎实，上课爱走神，精力不集中 。七.眼高手低，具体实施不到位 。八.轻易放过一些问题，记忆不牢 。九.没有抓好早晚自习时间有效背诵，基础知识掌握不牢 。一十.不能持之以恒，课余时间利用不够 。一十一.对做的题缺少反思，积极性不够 。一十二.不经常交流请教，固执己见 。一十三.不能及时完成作业，爱应付，更不能独立完成 。一十四.爱骄傲，爱气馁 。一十五.有些知识自以为听懂了就是掌握了，没有好好去理解 。一十六.复习过的东西不愿意再去看 。一十七.不能合理分配各科学习时间 。一十八.对有些学科产生抵触情绪 。一十九.学习遇到困难就爱放弃 。二十.学习没效率，学习不主动 。月考总结及措施111班陈家明本次考试成绩揭晓，总体上感觉还不错，最高分668分，650分以上4人，620分以上15人，600分以上24人，全部成绩都在500分以上；但是作为励志班的各科老师，都感觉学生并没有能在考试中发挥实际水平，也还存在很多问题和不足 。考试成绩一出来，我就要求每位学生写出考试总结，内容分四项：1.考试失误分数统计表；2.前一段时间学习存在的问题；3.考试过程中的不足；4.下次考试目标 。我发现学生在考试中
9.合理化建议怎么写为发挥广大员工参与企业经营发展的积极性、主动性、创造性，增强主人翁责任感，促进怀柔邮政又好又快发展，怀柔区邮政局自2007年4月1日至4月30日在全局范围内开展“爱企业、献良策、做贡献”合理化建议征集活动 。