同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展 。物流项目的运输成本控制 运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品价格的4%-10% 。
运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用 。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本 。
在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式 。在实际运输组织中，必须调运空车 。
但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现 。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题 。
. 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 公司组织结构 2.2 [历史]财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 物流项目开发目标 3.2 物流项目开发思路 3.3 物流开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1 。
2.请问物流公司运营部门的计划书怎么写一、目录：
虽然目录都放在一开头，但其实是最后才制作 。你必须先建立其他项目，编好页码，再来制定目录 。目录可为所有读者快速简介内容 。如果投资者或放款者想直接跳到“管理团队”这部分，看目录就能知道要翻到第几页 。
二、执行大纲：
周详的计划书会在目录之后紧接着放执行大纲 。执行大纲也和目录一样，要到最后才写 。执行大纲的篇幅通常是—页，最多不超过两页，概述此运营计划的重点 。可能包括下列几项的简述：
◎事业说明
◎竞争优势
◎产品和服务（所有智慧财产都要纳入）
◎市场调查和分析
◎竞争力分析
◎营销计划
◎管理团队（包括成员简历）
◎财务计划
在这里你要简述所有和你事业相关的部分，让阅读这份计划书的人能立刻了解你的事业构想、知道你要销售的商品，并看见你的竞争优势 。特别强调你的产品或服务的价值、营销方式、竞争对手、管理团队的专长、融资需求，以及有兴趣的放款者或投资者可能获得的收益 。把执行大纲想象成更周详的“电梯简报”（译注：用极短的时间，如搭乘电梯的区区几十秒钟，对投资人说明你的事业构想：“电梯”一词凸显时间的短促），透过这份简报简述你的公司和你要开创的事业 。
三、事业说明：
在这部分完整描述你的公司和你提供的产品或服务 。
◎公司介绍：说明公司的历史、所在地点、法律架构、你从商多久，还有公司明确的营业内容 。也要说明公司在市场上的独特性为何，指出市场现况、商机、成功打入市场的关键要点 。还要阐述公司的使命、愿景和价值 。这样读者就能得知公司的目标、预期达到的成就，还有它代表的价值 。也别忘了指出公司是否有既定的顾客、签订的合约或租约，或其他和运营有关的协议
3.哪位前辈能提供物流规划书的范文这是部分范文美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化 。